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失去了在這一價(jià)位的主導(dǎo)地位。相比大彩·黃鶴樓和論道·黃鶴樓更強(qiáng)的指向性和目標(biāo)定位,滿天星.黃鶴樓在抓住目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望上,無(wú)疑遜色得多。黃鶴樓品牌一個(gè)克敵制勝的法寶就是
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“煙葉產(chǎn)量400多萬(wàn)擔(dān)、卷煙產(chǎn)量300多萬(wàn)箱、卷煙銷量300多萬(wàn)箱”的“煙草大省”,雖然近年來(lái)我們的工作取得了顯著進(jìn)步,但不可否認(rèn)的是與其他先進(jìn)省份與地區(qū)相比,
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的。
因此,文化與制度相比,能發(fā)揮其獨(dú)有的、制度所不能的作用:制度并非全能,會(huì)隨形勢(shì)和實(shí)際情況的變化而變化,當(dāng)制度尚未跟上
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”,創(chuàng)造性地提出了“工藝成熟”概念。與普遍應(yīng)用中部煙葉相比,頂葉香味更加濃醇,凸顯了“黃金葉”醇香的主體風(fēng)格。
以“上六片”為抓手,河南中煙2012年計(jì)
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品牌對(duì)形勢(shì)敏銳感知為其在低焦市場(chǎng)稱雄做出了很好的鋪墊。相比于面對(duì)不斷下調(diào)的焦油量紅線疲于應(yīng)對(duì)的做法,黃鶴樓更愿意率先起步,未雨綢繆。早在2003年,湖北中煙已經(jīng)
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,將中華投放到‘適合’銷售、‘有能力銷售’的零售客戶中去?!倍忝髡f(shuō),與精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)施前相比,“中華”品牌在全國(guó)2000多個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)覆蓋率由原來(lái)的70%提升到基本
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作為精雕口感的“黃金葉”,被選擇就要被接受。
與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)相比,配方研發(fā)的過(guò)程更為復(fù)雜。
2007年以來(lái),河南中煙從探索卷煙以味覺感受為基礎(chǔ)的品類
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去年同期相比,主要由于品牌受益于新產(chǎn)品的推出,在2011年全年,黑色柔和的零售份額增長(zhǎng)了0.5%。
而奧馳亞的第一大品牌萬(wàn)寶路,則計(jì)劃
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平均增長(zhǎng)速度達(dá)到3.4%、26.3%和26.2%。今年1-6月生產(chǎn)卷煙16.82萬(wàn)箱,與去年同期相比增長(zhǎng)29.41%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.26億元,同比增長(zhǎng)30.17
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用上1.5個(gè)。加上行業(yè)每擔(dān)給予30元專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼,專業(yè)化分級(jí)與煙農(nóng)自行雇工分級(jí)
相比,煙農(nóng)每畝減少人工成本支出150元以上。同時(shí),專業(yè)化分級(jí)的收入也成為當(dāng)?shù)?/div>