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、潛力市場”三大類區(qū)域市場；根據(jù)存銷比、市場價格指數(shù)，將市場分為“飽和、適度、稍緊、偏緊”四類狀態(tài)，實行八個價位分析策略，建立起以V3系統(tǒng)為基礎(chǔ)
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本地市場內(nèi)的銷售受到多方面因素的影響，運用SLEPT分析法可以對其銷售發(fā)展的外部環(huán)境進行綜合分析，從而更準(zhǔn)確的掌握宏觀環(huán)境對品牌營銷策略的影響。
1.社會環(huán)境
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”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推行“進攻型”營銷策略，狠抓業(yè)務(wù)運行、宣傳促銷，深入推進全員營銷及終端建設(shè)工作，一季度“好貓”品牌銷量實現(xiàn)快速增長
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和2013年具體目標(biāo)，制定了“金圣品牌三年發(fā)展規(guī)劃和2013年營銷策略”，中心關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)做好溝通對接工作，并將各目標(biāo)任務(wù)一一分解到各區(qū)縣市場，
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和政策，不斷改進自己的經(jīng)營策略，做好品牌培育。我深信只要用心經(jīng)營卷煙，關(guān)注市場行情，摸透消費者心理，卷煙利潤就會大大提高。
三
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，執(zhí)法者與被管理者不是敵我矛盾，不存在仇視，這就要求我們執(zhí)法者在執(zhí)法的過程中講究執(zhí)法策略，對絕大多數(shù)的監(jiān)管對象提倡柔性執(zhí)法，親情式執(zhí)法
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;及時與上級部分協(xié)調(diào)調(diào)整貨源投放和銷售策略，保持量均價穩(wěn)的市場狀態(tài)。
五是完善考核機制。以績效考核機制激勵和約束營銷人員做好重點品牌培育工作，注重對品牌上柜、品牌維護
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服務(wù)，實施差異化服務(wù)策略，提高客戶服務(wù)的針對性和有效性。開展終端服務(wù)評價，從服務(wù)的感知性、全面性、有效性等方面來評價服務(wù)質(zhì)量，并做到持續(xù)改進
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;特別是東南亞國家。不少大型煙草企業(yè)使用西方不再容許的策略在東南亞的發(fā)展中國家推銷他們的產(chǎn)品。這些公司在東南亞國家樹立廣告牌，誘使青少年吸煙。
不過，與菲律賓、越南、柬埔寨
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、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點監(jiān)管，防范個人違規(guī)、部門違規(guī)乃至部門協(xié)同違規(guī)等違規(guī)經(jīng)營行為；抓好營銷策略制定工作，營銷策略的制定要更加關(guān)注市場價格、社會庫存、市場動態(tài)
