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三年”的計(jì)劃（2017年全面準(zhǔn)備，2018年全面實(shí)施，2019年基本實(shí)現(xiàn)），全面推動(dòng)工廠并促進(jìn)集團(tuán)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)功能升級(jí)和精益
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照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益煙葉生產(chǎn)相關(guān)要求，及時(shí)修補(bǔ)破損棚體，嚴(yán)格抓好苗床和舊漂浮盤(pán)消毒、育苗池水體和育苗棚周邊土壤消毒，為培育無(wú)毒壯苗打好基礎(chǔ)。
二抓好漂浮盤(pán)消毒
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應(yīng)用，各煙葉站圍繞育苗工作，以精益為目標(biāo)，強(qiáng)化育苗過(guò)程改善，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)流程、精準(zhǔn)管理，專(zhuān)業(yè)化規(guī)范度顯著提高；
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，深化簡(jiǎn)政放權(quán)，查獲國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件4起，破獲首起制假?gòu)d督案件。
三是突出精益管理，推動(dòng)降本增效。促進(jìn)管理融合求實(shí)效，開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)系列活動(dòng)
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新局面；二是主攻金圣品牌，爭(zhēng)創(chuàng)品牌培育新局面；三是主攻煙葉質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)提質(zhì)增效新局面；四是主攻基層基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)管理精益
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實(shí)用，解決實(shí)際問(wèn)題，體現(xiàn)精益理念；要邊實(shí)踐、邊提高、邊優(yōu)化、邊完善，爭(zhēng)取利用兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)新型的、現(xiàn)代的、與互聯(lián)網(wǎng)連接的新型
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五是推進(jìn)客服能力提質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展精益課題研究，持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)手段，提高信息化支撐，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)人員走訪工作質(zhì)量，增強(qiáng)客戶指導(dǎo)的有效性。
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，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。
二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想，全面梳理工作內(nèi)容及工作流程，對(duì)原有管理體系進(jìn)行升級(jí)
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，確保加工質(zhì)量和服務(wù)能力再上新臺(tái)階，確保降本增效和精益管理再出新舉措，確保加工總量、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額等硬指標(biāo)穩(wěn)中有增長(zhǎng)。
會(huì)議還表彰了烤廠2016年度
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，運(yùn)用價(jià)值流分析等精益管理工具進(jìn)行分析、論證和優(yōu)化，確保所有流程、規(guī)則、制度符合市場(chǎng)導(dǎo)向，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。真正落實(shí)客戶至上的服務(wù)理念
