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·亨卓塔最近如是向我們解釋道。
證實(shí)該業(yè)務(wù)前景對(duì)印尼是“非常積極的”，他說(shuō)：“現(xiàn)在我們BMJ對(duì)未來(lái)投巨資，以大幅提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并降低成本
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價(jià)格可以提高中標(biāo)幾率，所以競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)就越接近成本。因此，在公開(kāi)招標(biāo)中，要盡量地實(shí)行充分的競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)人資質(zhì)上不能要求太高
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，成本只有幾毛錢(qián)，我送上她一個(gè)不要錢(qián)也無(wú)妨，但是人家的家長(zhǎng)則會(huì)過(guò)意不去，再在我這里買(mǎi)上一包煙，這不，我的小成本上來(lái)了還賺了比這些小成本
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資源破壞嚴(yán)重，且容易發(fā)生鹽漬化現(xiàn)象。濕潤(rùn)育苗基質(zhì)在漂浮育苗基質(zhì)中加入了約1/3體積的清潔細(xì)黃泥土，大大減少了泥炭的使用量，基質(zhì)成本下降。但后者裝盤(pán)操作技巧性更強(qiáng)
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計(jì)劃方面，這為與我們客戶的銷量與質(zhì)量要求交織在一起的全球行動(dòng)計(jì)劃提供了所需的支持。我們以節(jié)約成本的方式把發(fā)展核心放在我們客戶的直接要求以及我們應(yīng)對(duì)他們長(zhǎng)期需求的能力上，這將
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，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的攻關(guān)，終于成功實(shí)施基于用友軟件的全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)第一家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算軟件，建立的成本費(fèi)用核算模式向全行
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，確保行業(yè)專項(xiàng)治理工作的持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。各單位要嚴(yán)格按照國(guó)家局2012年時(shí)標(biāo)指標(biāo)的要求，時(shí)指標(biāo)進(jìn)行全面梳理
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了123%，因?yàn)樵絹?lái)越多的州提高了卷煙稅收，卷煙價(jià)格急劇上漲，吸煙者轉(zhuǎn)而尋求卷煙的低成本替代品。有煙煙草消費(fèi)的整體下滑趨于停滯，2011年的使用量?jī)H
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，我們更應(yīng)當(dāng)提前去思考如何應(yīng)對(duì)的策略。
談到卷煙產(chǎn)品包裝，總之不能只顧奪人眼球，而不顧成本控制。如何在“美學(xué)”與“成本”之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，除了
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思考如何應(yīng)對(duì)的策略。
談到卷煙產(chǎn)品包裝，總之不能只顧奪人眼球，而不顧成本控制。如何在“美學(xué)”與“成本”之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，除了了解當(dāng)下的消費(fèi)潮流外
