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需求和庫(kù)存，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，確保重點(diǎn)品牌上柜率、緊銷品牌不斷檔、主銷品牌銷量好。
二是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)
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專賣、營(yíng)銷、配送、內(nèi)管四部門協(xié)同監(jiān)管以及與公安、工商、通信等部門協(xié)調(diào)，形成市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)大合力，加強(qiáng)信息交流，全面收集、梳理市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的有效線索，
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談交流等形式，先后對(duì)市局（公司）機(jī)關(guān)、卷煙物流配送中心、萊城區(qū)局（營(yíng)銷部
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。結(jié)合營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營(yíng)銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點(diǎn)完善對(duì)貨源購(gòu)進(jìn)與分配的監(jiān)管機(jī)制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與、監(jiān)督貨源采購(gòu)、分配
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組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。三是分類管理煙苗，100%達(dá)到壯苗，確保分時(shí)間段移栽的大田用苗。四是積極組織育苗專業(yè)戶用車配送煙苗到各片地塊來(lái)節(jié)省煙農(nóng)拿苗時(shí)間，加快移栽
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了解零售戶對(duì)“一價(jià)制”的執(zhí)行情況，并詳實(shí)記錄調(diào)查結(jié)果。二是核查賬簿，掌握零售戶貨源和銷售情況。檢查零售戶卷煙配送單及相關(guān)銷售記錄，與暗訪結(jié)果相結(jié)合，
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”、“物流配送指標(biāo)”、“基礎(chǔ)管理指標(biāo)”等7方面122項(xiàng)指標(biāo)，并確定了各項(xiàng)指標(biāo)2014年度的目標(biāo)值。
為做好目標(biāo)庫(kù)的管理和維護(hù)工作，北京市局（公司）要求
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問(wèn)題，對(duì)貨源組織、貨源投放、打碼到條、倉(cāng)儲(chǔ)配送等卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動(dòng)各縣分公司相關(guān)部門嚴(yán)格按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作；要強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管，
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；三看訂貨小票是否符合內(nèi)管工作要求。
“三問(wèn)”：一問(wèn)經(jīng)營(yíng)者自身卷煙經(jīng)營(yíng)情況；二問(wèn)周邊違法經(jīng)營(yíng)情況；三問(wèn)系統(tǒng)內(nèi)專賣執(zhí)法，營(yíng)銷、配送
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四是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理精益化。以“效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)”四個(gè)指標(biāo)作為主要內(nèi)容，以全國(guó)、全省平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找
