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”品牌也曾經(jīng)風(fēng)光無限，不過，那是處于商品短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境的普遍現(xiàn)象，并不能說明“蘭州”品牌的真正實(shí)力。在20世紀(jì)90年代，以低檔煙銷售為主
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香煙借助剛剛打開的國門又卷土重來，走私香煙曾經(jīng)成為一股堵不住的風(fēng)潮。但進(jìn)入90年代后，中國煙廠的香煙又重新占據(jù)了市場的大部分份額
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、三類煙”，并以“三類煙”為主導(dǎo)，“三類煙”占到了“紅塔山”品牌整體銷量的90%以上。三類煙（不含稅調(diào)撥價(jià)30（含）-70元/條
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煙草在線專稿
一、圍繞縮短苗齡，提高壯苗率，積極做好以下工作。
1、積極推廣集約化育苗（達(dá)90%以上）。
2、嚴(yán)格育苗場地
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交易量測算，2011年有望達(dá)到90萬箱規(guī)模。2011年，全國一類煙銷量前5位的品牌分別是：芙蓉王、中華、玉溪、黃鶴樓、利群，5個品牌的銷售集中度
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，風(fēng)格特色進(jìn)一步彰顯。從1982年至今，湖南收購的上中等煙比例從65%上升到90%左右，上等煙比例從9%上升到45%左右。湖南煙葉市場需求量走高，受到卷煙
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100%，電子結(jié)算入網(wǎng)率100%、成功率90%以上；卷煙銷售達(dá)到1.6萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.4億元，經(jīng)營毛利4800萬元，創(chuàng)造了歷史
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、育苗工場及農(nóng)機(jī)具的具體情況，合理組建專業(yè)隊(duì)和作業(yè)組，2010年全市15個烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社共組建90個專業(yè)隊(duì)，723個作業(yè)組，即15個育苗
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，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。目前對于標(biāo)桿管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。
羅伯特C.坎普（1989）提出“標(biāo)桿管理是
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，80年代的競爭是營銷與服務(wù)的競爭，90年代的競爭是企業(yè)形象的競爭，進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場競爭格局的變化，企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)向全面
