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商業(yè)公司的難題。在樹立服務(wù)品牌的道路上，商業(yè)公司只完成了第一步，更重要的工作是促進(jìn)服務(wù)品牌的落地生根，這就需要商業(yè)公司建立一整套完善的服務(wù)機(jī)制，從服務(wù)
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專家組對“烤煙漂浮育苗根、莖致腐機(jī)理與防控技術(shù)研究”項(xiàng)目給予高度評價(jià)，一是項(xiàng)目針對烤煙漂浮育苗后期常發(fā)生根系、莖基部腐變的實(shí)際情況，開展了烤煙漂浮育苗根、莖腐變原因的研究
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，企業(yè)文化只有真正在群眾性協(xié)會(huì)得到普及和認(rèn)同，才是真正落地生根的企業(yè)文化，群眾性協(xié)會(huì)自覺踐行企業(yè)文化，也更有利于協(xié)會(huì)的團(tuán)結(jié)、和諧與穩(wěn)固。
首先
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、植株生長緩慢、煙葉不能正常成熟，造成煙葉產(chǎn)質(zhì)量損失明顯。據(jù)2007～2009年調(diào)查顯示，昆明煙區(qū)根結(jié)線蟲分布廣泛，主要以南方根結(jié)線蟲和花生根
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的通知精神，根據(jù)本縣煙葉收購工作的特點(diǎn)，采取“三點(diǎn)”舉措，讓“235”教育實(shí)踐活動(dòng)走進(jìn)煙葉收購并落地生根，從而兩相促進(jìn)，取得“雙贏“效果
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人，大力開展抗旱保煙工作。
三是強(qiáng)化工作措施。切實(shí)保煙株成活，以蹲苗生根為主，待降雨后，確保煙株后發(fā)生長的有效葉片數(shù)。調(diào)節(jié)購置煙苗
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的重要注腳。
“五種意識(shí)”是“兩個(gè)至上”落地生根的存在形式，怎么才能把兩個(gè)至上行業(yè)核心價(jià)值觀深化為具體行動(dòng)，它不是僅僅喊出響亮了口號，還應(yīng)以實(shí)際上的腳步和形式
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;是缺肥還是缺水或發(fā)病造成的，采取相應(yīng)措施，切忌盲目增加施肥量。長勢落后的煙株要施偏心肥。
五、大培土：烤煙生根能力較強(qiáng)，培土能使莖基部不斷
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；4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使文化真正落地生根。
總會(huì)計(jì)師吳可音分析了公司2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；副總經(jīng)理夏士紅通報(bào)了全年各部門績效考核情況。
全體與會(huì)
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的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)品牌形象，而且有利于其落地生根。
