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副廠(chǎng)長(zhǎng)先后來(lái)到梗線(xiàn)、修理間、絲線(xiàn)、二氧化碳線(xiàn)等高溫崗位，與一線(xiàn)員工握手并進(jìn)行親切交流，向?yàn)榇_保企業(yè)正常生產(chǎn)所付出辛勤勞動(dòng)的員工表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候。張廠(chǎng)長(zhǎng)還親自為大家
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，所以保溫材料的脫落可不是一個(gè)小問(wèn)題。因此，鍋爐維修小組在接到通知后，立刻組織人員對(duì)3號(hào)爐進(jìn)行搶修。
在40攝氏度的鍋爐房?jī)?nèi)，修理組在查找到故障源后
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煙廠(chǎng)的第二大用戶(hù)。同時(shí)，貴州市場(chǎng)對(duì)我司大修理等業(yè)務(wù)的拓展也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
訪(fǎng)問(wèn)期間，胡總一行與貴州中煙、貴陽(yáng)煙廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，就雙方共同
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、電路、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)、輪胎進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，防止高溫酷暑帶來(lái)的車(chē)輛爆胎、自燃等事故，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，將事故隱患消滅于萌芽。
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，利用停產(chǎn)間歇期，組織車(chē)間經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、技術(shù)員、修理工等擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行實(shí)操技能培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)講解、以身傳帶、答疑解惑、模擬考試
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了思想，“修理”了行為，車(chē)間整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)悄然改觀。有了清晰的思路，規(guī)范的管理，才保證了安全的檢修質(zhì)量，6S管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
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的主體作用。三是引入人才考核與激勵(lì)機(jī)制。該廠(chǎng)制定了《煙機(jī)設(shè)備修理技師鑒定考核實(shí)施方案》，對(duì)參加技師鑒定的員工提出了具體的要求。同時(shí)，與參加技師鑒定的員工簽訂了培訓(xùn)協(xié)議
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全廠(chǎng)氛圍的營(yíng)造帶動(dòng)大家參與技能鑒定的熱情。
做好報(bào)名審核，落實(shí)考前準(zhǔn)備工作。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，目前共有69名職工通過(guò)資格審核，參加包括制絲設(shè)備修理工等7個(gè)工種
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汽車(chē)修理技術(shù)人員講解車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、組織機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T開(kāi)展車(chē)輛性能自檢自查和現(xiàn)場(chǎng)判斷、對(duì)事前設(shè)置故障車(chē)輛的進(jìn)行故障排查等技能訓(xùn)練，有效提高了駕駛?cè)藛T隱患排查能力。
狠抓設(shè)施檢測(cè)
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，保持柜臺(tái)貨架規(guī)范、整潔；對(duì)燈箱照明有故障的“標(biāo)準(zhǔn)店”進(jìn)行摸底登記，在嘉和公司的支持配合下，及時(shí)給予修理完善，確保每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店柜架30盞
