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，以支撐部門年度目標(biāo)順利達(dá)成。如行業(yè)和公司包裝與卷制質(zhì)量抽檢得分這項指標(biāo)，從廠級分解到車間后，車間再分解到機臺，形成煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、煙支
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出現(xiàn)偏差時，平臺就會自動報警。張林2020年開始種烤煙，講起這幾年煙葉烘烤的變化，他感觸頗深?！耙郧懊康娇緹熂竟?jié)，白天晚上都只能在烤房里度過
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，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，全力推動智能制造、工藝提升、精益改善、安全保障等重點工作在車間落地實施。烘絲機出口水分偏差指標(biāo)位于行業(yè)領(lǐng)先水平，制絲設(shè)備停機率保持在0.13%以下
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的零售客戶，他們提報的需求信息有時會與實際需求存在偏差。如果零售客戶的需求不能得到滿足，他們有時就會多提報一些其他同價位的卷煙，從而造成重復(fù)。對于某些緊俏卷煙
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“梗絲摻兌”工序因設(shè)備網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)短暫故障，導(dǎo)致煙絲和煙梗的摻兌比例出現(xiàn)了0.2%的偏差。得知消息后的來備戰(zhàn)迅速到達(dá)現(xiàn)場，從保障工藝質(zhì)量的角度出發(fā)，他毅然決定將整批
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;群眾最關(guān)切的就是收購公平性和尺度把握的統(tǒng)一性，一旦評定煙葉等級的尺度出了偏差，就會嚴(yán)重挫傷煙農(nóng)的種煙積極性，全體參與煙葉收購的人員一定要心存戒律、把握標(biāo)準(zhǔn)
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，積極開展黨員集體過“政治生日”活動，推進全體黨員干部勇于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)難、勇于擔(dān)險。緊扣“找差距、糾偏差、抓整改、促發(fā)展”的具體要求，扎實開展紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作
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監(jiān)督管理層面，也實現(xiàn)了前置化和智能化。系統(tǒng)內(nèi)置的稽核校驗規(guī)則，實時進行業(yè)務(wù)跟蹤與偏差分析，實施結(jié)算數(shù)據(jù)“零容錯”管控，避免資金支付風(fēng)險。同時
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，不在實際操作中加以領(lǐng)會鞏固，也只是紙上談兵。在她看來，設(shè)備操作看似重復(fù)單調(diào)，但一點點的偏差就可能造成巨大的材料浪費，所以這不
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指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。圖為合肥卷煙廠制絲車間氣流烘絲生產(chǎn)場景。馮海東攝制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人的支撐。制絲車間
