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要改變慣性思維，發(fā)揮應(yīng)有作用，工作不能停留在表面，要針對不同層面青年員工的特點(diǎn)組織開展各類活動，把工作做實(shí)、做精，做出特點(diǎn)和亮點(diǎn)
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、管理變革、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新方面與國際一流還存在差距，如果作風(fēng)問題解決不好，會對今后的工作產(chǎn)生很大的影響。他要求大家在轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)、做精做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下
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業(yè)、本系統(tǒng)的中心任務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的健康發(fā)展開展工作。在傳統(tǒng)的審計領(lǐng)域內(nèi)，精耕細(xì)作，把“份內(nèi)事”做精做細(xì)，認(rèn)真完成必審項目。同時，積極創(chuàng)新審計
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圍繞做精做強(qiáng)主業(yè)，確保各項工作沿著持續(xù)健康發(fā)展的路子“更加規(guī)范更富效率”。二是要以創(chuàng)新為總抓手，矢志不渝地發(fā)展好保護(hù)好廣大干部職工的積極主動性，不斷激發(fā)各級
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技能的互補(bǔ)，通過互助協(xié)作的發(fā)揮，及時服務(wù)、滿意服務(wù)將不再是難事。
三是豐富工作內(nèi)涵，提升服務(wù)熱情。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要求的是將簡單的事情做好、做精、做到極致
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，它們的“活法”就是在市場上做精做細(xì)。比如：營業(yè)時間，小超市的營業(yè)時間可以自己把握，每天早上小商店可以提前營業(yè)，晚上還可以延長
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的歡迎而動銷較好，而“貴煙”品牌在當(dāng)時僅僅是一個補(bǔ)充品牌。
怎樣才能進(jìn)一步做精做強(qiáng)“貴煙”品牌，讓“貴煙”品牌在威寧市場上開花結(jié)果，成為威寧市場上的主銷
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;有力帶動了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性企業(yè)建設(shè)。
一是培訓(xùn)推進(jìn)。立足精、優(yōu)、活，充分挖掘培訓(xùn)資源，持續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)工作上水平。做精培訓(xùn)計劃，對干部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)
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QC活動作為推進(jìn)管理創(chuàng)新的載體，力求企業(yè)管理再上新水平。
九是進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。要繼續(xù)秉承“服務(wù)別人就是服務(wù)自己”的核心理念，以“想全想深、做精做細(xì)”為工作標(biāo)準(zhǔn)
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，抓隊伍建設(shè)三個方面對涪陵分廠“典范工廠”建設(shè)提出了要求。易從寬強(qiáng)調(diào)，涪陵分廠要著力培育嬌子品牌，做精卷煙制造，服務(wù)市場銷售，促進(jìn)
