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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風險漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風險防控體系。
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;公平、公正地給出考核結(jié)果，激勵、鞭策部門及員工盡職盡責地做好本職工作，真正實現(xiàn)過程可視、管理可控、績效可評。
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處于可控范圍。
三是構(gòu)建準入現(xiàn)場外層防御。每天外來施工單位入場前，該車間首先對施工隊伍的整體資質(zhì)進行驗證審核，然后認真檢查施工人員的特殊工種證件，最后對
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”：業(yè)務管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務向標準化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動用工向科學化轉(zhuǎn)變，績效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
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有所增加，但其占商業(yè)卷煙銷售收入比重較上年同期有所下降。全省可控物流費用（剔除人工和折舊費用后的物流費用）同比下降9.14%。
對下一步工作，
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年安全大檢查、標準化復評及驗收達標時發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，對重大隱患進行掛牌督辦、跟蹤治理，做到隱患可防可控、整改到位。省局（公司）將對各單位
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和可控性等方面，提出了具有建設(shè)性的意見和建議，為項目良好開局和順利實施凝集了智慧和力量。
技術(shù)中心負責人對專家組給予項目的指導表示感謝，希望各位專家一如既往
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體系管理的積極性和工作熱情，切實做到全員貫標對標，責任到崗、到人；進一步落實安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標準化體系
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業(yè)務，加快提高體系建設(shè)的信息化水平，真正實現(xiàn)管理可視、過程可控、績效可考。
四是強化一流內(nèi)審員隊伍建設(shè)。加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，通過深入學習質(zhì)量手冊、程序
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快的建設(shè)“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線。按照“技術(shù)一流、質(zhì)量優(yōu)異、成本可控、進度科學、工程陽光”的目標，借助中煙和龍巖、廈門兩廠的優(yōu)勢，打造一流的“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線
