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查找原因，對可控部分進行深入挖掘，采取切實有效的控本降耗措施，努力在成本控制上取得新成效。
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，標準統(tǒng)一，流程統(tǒng)一；三是要以“過程可控、結(jié)果可視、績效可評”為目標；四是在工作上要互相關(guān)心，互相學(xué)習(xí)，取長補短
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個職能模塊，設(shè)有各目標主控部門和責(zé)任部門。
在目標設(shè)定過程中，企業(yè)管理科會同各主要指標主控部門對各指標的適用性、合理性、可控性進行分析
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質(zhì)量，推進煙葉標準化生產(chǎn)進程，達到環(huán)秦嶺生態(tài)煙葉質(zhì)量“優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定、可控”的目標。
啟動會上，項目承擔(dān)單位鄭州煙草研究院對GAP（良好農(nóng)業(yè)
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不少人鋌而走險偷帶私煙。據(jù)《澳門日報》報道，新限制措施推出8個月以來，海關(guān)共查獲67.6萬余支私煙，同比增加9成2。海關(guān)指出，屬預(yù)料及可控制范圍內(nèi)
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及可控制范圍內(nèi)，相信與加強打擊有關(guān)，未來將進一步嚴打，防止非法銷售情況。
按照澳門新規(guī)，含煙草的雪茄可攜帶數(shù)量為每人每日10支；
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;按照國家局“建立統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運維管理體系，實現(xiàn)運維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運維管理與服務(wù)保障水平”的要求，啟動
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、中亞等市場的拓展，加強渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強境外市場運作的規(guī)范、可控和有序。2012年1到10月出口卷煙30560件，實現(xiàn)銷售收入3122210美元，
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的時效性和可控性加強。實現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的整合運行，搭建了一個財務(wù)管理的綜合平臺，達到數(shù)出一門的目的。下步在預(yù)算電子分析報表的設(shè)計和對照
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加強痕跡管理。建立不適用頂葉田間處理臺賬，收集優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間處理鮮煙葉登記卡、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯
