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,在不進行搬運合理化、集裝作業(yè)優(yōu)化的前提下,送貨作業(yè)前端作業(yè)支撐所花費的時間和資源如下:
在上述的作業(yè)環(huán)節(jié)整理之后,發(fā)現(xiàn)整個過程居然有12
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過長,獎勵門檻過高的弊端,讓每個員工對自己的付出都能感受到應(yīng)有的激勵,有效提升了員工參與的積極性。
二是合理化建議制度。將金點子合理化建議納入創(chuàng)新的范疇
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,并不是一朝一夕的事,這個過程我們經(jīng)過了近兩年努力?!敝鞚f。
2013年下半年,德昌復(fù)烤廠面向全廠征集合理化建議。大家熱情高漲,38條優(yōu)秀
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,一問原因,說我的店和別的店距離太近(50米之內(nèi)),不符合合理化布局。辦不下煙草證,又不想放棄賣煙,只得將卷煙放在
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、人均持證率、消費滿足率超過了飽和值的網(wǎng)格單元及零售點布局實行總量控制。這些針對管轄區(qū)域內(nèi)煙草制品零售點合理化布局,細化規(guī)定,且只減不增的政策方針對于新開零售店的煙草證申領(lǐng)起到
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”稱號。2011年,淮陰卷煙廠“十一五”技改工程被評為中國建設(shè)工程“魯班獎”?!? 四是堅持每年開展提合理化建議活動。積極圍繞省、市總“降本增效”活動的具體要求,在全廠
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先進。要實施人才戰(zhàn)略,表彰獎勵工作積極、有突出貢獻、提出合理化建議的員工,使技術(shù)人才脫穎而出。要實施人性化管理,細心觀察職工的思想動態(tài),真心與
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成本?!? “建議安裝一個大顯示屏,直觀、全面地顯示當(dāng)前補貨站臺的品牌、當(dāng)前存貨量和需要補貨的數(shù)量等信息,以便更加準(zhǔn)確、及時地補貨?!? 這是聯(lián)合廠房開展員工合理化
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跟蹤,提出合理化建議,幫助零售客戶提升品牌培育能力,提升零售客戶經(jīng)營信心。收集消費者和零售客戶的意見建議,做到及時反饋,不斷改進服務(wù)
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觸、多了解、多聆聽他們的需求、經(jīng)營情況和合理化建議,最大限度滿足零售客戶的需求。二是改善環(huán)境,提高盈利。針對老年零售客戶的經(jīng)營狀態(tài),客戶經(jīng)理在日常工作中更重