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，僅僅依靠單個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)的計(jì)劃資源難以為繼，需要在行業(yè)共同發(fā)展這個(gè)大平臺(tái)上，有效盤活中國煙草的存量資源與增量資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源在卷煙工業(yè)企業(yè)之間的優(yōu)化
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，顯然不能以存量轉(zhuǎn)移或者一擁而上來加以實(shí)現(xiàn)，普一類不應(yīng)該過早進(jìn)入到存量博弈當(dāng)中。大品牌如何維護(hù)好產(chǎn)品品質(zhì)和市場狀態(tài)，防止老齡化，新品牌、新產(chǎn)品如何
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：一定時(shí)期內(nèi)銷售量與平均庫存量的比值。作用：評估庫存管理的效率，避免庫存積壓。計(jì)算公式：庫存周轉(zhuǎn)率 = 銷售量 / 平均庫存量2.庫存天數(shù)
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煙葉存量調(diào)查，對照農(nóng)戶交售進(jìn)度，及時(shí)開展煙葉存量入戶調(diào)查，準(zhǔn)確掌握最新煙葉存量情況，對交售進(jìn)度慢的煙農(nóng)進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，加快
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時(shí)，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護(hù)好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時(shí)，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護(hù)好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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年初，在對市場的錯(cuò)誤認(rèn)知下行業(yè)掀起“百萬補(bǔ)貼”式的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，競爭存量市場帶來的行業(yè)低迷卻讓行業(yè)短時(shí)間內(nèi)開始超速擴(kuò)張，門店數(shù)量的增長讓品牌普遍提高出貨預(yù)期、擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)
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; 結(jié)構(gòu)層面：與其存量做加法，不如增量做乘法？ 眾所周知，結(jié)構(gòu)提升一直是諸多規(guī)模優(yōu)勢型品牌的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，規(guī)模優(yōu)勢型
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，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個(gè)是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量
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最近幾年表現(xiàn)平平而又有負(fù)眾望的新產(chǎn)品，失望和失落的情緒還要更強(qiáng)烈一些。
這是大品牌的問題，也是大品牌的無奈?！?
一方面，大品牌維護(hù)存量確實(shí)
