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,也對它們的高質(zhì)量發(fā)展形成了毫無必要的抑制與降速。很難講,還有多大必要繼續(xù)沿用“AIO”,又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛?
尤其考慮到存量維護
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重點品牌以外的遺珠之所以夾縫中求得生存,歸根結(jié)底還是產(chǎn)品創(chuàng)新的勝出。傳統(tǒng)煙草市場發(fā)展到今天,整體已經(jīng)進入了存量市場競爭階段,但垂直細分賽道并非毫無
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,后來者不斷蠶食和消減成熟產(chǎn)品的市場份額。說難聽點,就是在折騰。這也是我為什么一再呼吁要有存量維護的概念,而不是各自為戰(zhàn)的存量重組。
到了零售客戶這里
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”之間呈現(xiàn)出新的突出的矛盾。增量分享時代,即便有“稍緊平衡”的總量調(diào)控,但不過是多一點少一點、快一點慢一點的區(qū)別,但現(xiàn)在進入“存量維護”,“稍緊
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這也意味著,哪怕相對龐大的存量維護——尤其超過2000萬箱的三類煙——還將穩(wěn)定并維護一些品牌的產(chǎn)業(yè)價值和市場地位,哪怕未來還有局部性、階段性——合作生產(chǎn)短期內(nèi)還覆蓋不
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。原因是春節(jié)過后是卷煙銷售淡季,加之庫存量比較大,訂購卷煙大體成下滑趨勢。
農(nóng)歷的三月份生意平淡,其中卷煙銷售比較不理想,不及旺季銷量的80
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是準確把握市場需求的有效手段,如何真正做到從市場實際出發(fā),克服信息采集中非人為因素,切實準確掌握零售客戶的庫存量和卷煙零售價格呢?要求更加
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,既有其必要性也有其重要性。這既是履行《國際煙草框架協(xié)議》的義務和職責要求,也是維護公民身心健康權(quán)利的要求。同時實行煙葉生產(chǎn)控摸還有一個因素就是前期煙葉存量過多,
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;經(jīng)過定期的盤庫工作,信息系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)與客戶實際卷煙庫存量應一一對應,現(xiàn)代零售終端客戶在開通信息采集功能后,要養(yǎng)成“每賣必掃”的習慣,即每銷售
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熟練使用PC-POS系統(tǒng)。在具體的操作實踐中,不少客戶反映在使用PC-POS系統(tǒng)時常出現(xiàn)諸如掃描時無法顯示正常卷煙信息、卷煙庫存量顯示為負數(shù)等問題,本文作者就這些常見問題