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，該局局長(zhǎng)（經(jīng)理）竹青梳理各項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行情況，分析各項(xiàng)目標(biāo)差距，安排下一步卷煙銷售工作。她指出：截止目前：全年目標(biāo)
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態(tài)的客戶對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行了解的方式進(jìn)行。
徐丹副經(jīng)理代表施甸縣分公司分別從全縣卷煙銷售網(wǎng)建工作基本情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況、工作中存在的不足和差距以及2012年卷煙銷售工作計(jì)劃和打算幾個(gè)方面
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差距的工作思路，勇于正視工作中尚存的問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)工作提升的空間。并且，統(tǒng)一將督導(dǎo)結(jié)果予以公布，以周會(huì)、晨會(huì)等形式對(duì)督導(dǎo)結(jié)果做出反思、交流、借鑒及共享
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優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建考核細(xì)則，認(rèn)真總結(jié)前期工作開展情況，結(jié)合單位推進(jìn)實(shí)際，分析存在的差距和問(wèn)題，明確以“五步曲”持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作。
圍繞一個(gè)目標(biāo)
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;狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)當(dāng)前工作深入開展。
一是研究分析工作差距，明確發(fā)展任務(wù)及思路。該局成立了5個(gè)調(diào)研組，分別由5名黨組成員帶隊(duì)，自出5個(gè)調(diào)研
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差距，田間管理提質(zhì)量認(rèn)識(shí)不到位等差距。
會(huì)議結(jié)合各部門的匯報(bào)和施甸今年烤煙生產(chǎn)的形勢(shì)，要求要進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)中后期管理，提高煙葉烘烤水平；要
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。
會(huì)議指出，在全廠上下的共同努力下，上半年對(duì)標(biāo)工作取得了一些的成績(jī)，但離中煙公司要求還有一定的差距，有一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不理想，個(gè)別
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成本費(fèi)用管理，逐步縮小與先進(jìn)單位管水平的差距；
二是對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合全面預(yù)算管理，促進(jìn)全員參與。提高全員對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，大力倡導(dǎo)主動(dòng)精神
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，建始縣局的交流人員認(rèn)為除開硬件設(shè)施，差距主要體現(xiàn)在對(duì)群眾滿意度的理解和重視、敬業(yè)精神和工作作風(fēng)、工作計(jì)劃和工作部署的一慣性、督查考評(píng)的方式方法等方面，“橫向
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;認(rèn)真分析指標(biāo)差距，查找產(chǎn)生差距的原因及關(guān)鍵因素，制訂了改進(jìn)措施，并及時(shí)跟蹤落實(shí)。
二是倡導(dǎo)創(chuàng)新，注重改善。大力推進(jìn)合理化建議、QC活動(dòng)
