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*40*4mm的角鋼和1.5mm厚的甘蔗板制作成2000*1700*40mm的接油盤，有效防止油管出現(xiàn)意外情況時(shí)油污進(jìn)入成品煙葉中?！ ≡谥鲏侯^快轉(zhuǎn)慢過程處分別安裝3個(gè)接近開關(guān)
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，對(duì)需求量大，存銷比低的區(qū)域加大投放量；對(duì)動(dòng)銷慢，存銷比大的區(qū)域控制投放。
三是穩(wěn)價(jià)格。通過召開自律小組會(huì)議和培訓(xùn)，及時(shí)將價(jià)格政策
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;體會(huì)煙農(nóng)種煙的辛苦，以切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平；同時(shí)，解決大戶勞動(dòng)力不足、移栽進(jìn)度慢等實(shí)際問題，以移栽服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步融洽了煙草
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信心，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)“庫(kù)存大、動(dòng)銷慢、占資多、利潤(rùn)薄”的被動(dòng)局面。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)品規(guī)培育，確保培育目標(biāo)順利完成。對(duì)全省潛力品規(guī)和重點(diǎn)新品目錄中的所有品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)
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積極行動(dòng)，后備干部隊(duì)伍建設(shè)慢不得。“十三五”時(shí)期，是煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，耽誤了當(dāng)前這個(gè)黃金時(shí)期，將是普洱煙草可持續(xù)發(fā)展的損失，
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，強(qiáng)化崗位職責(zé)和責(zé)任追究。五是突出以提高省產(chǎn)煙銷售和精益管理的“兩條主線”，全體員工上下團(tuán)結(jié)一心，以慢不得的緊迫感，坐不住的責(zé)任感，
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；三是狠抓思想、工作作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。樹立信心，努力靠前。通過建立扎實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)高度的執(zhí)行力，以“等不起、慢不得、坐不住”的精神投入到卷煙銷售和各項(xiàng)
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、高血壓及肥胖率較低，但慢阻肺及外周血管疾病風(fēng)險(xiǎn)增加。隨訪結(jié)束時(shí)，93.6%吸煙者與92.9%非吸煙者死亡。
研究者認(rèn)為，吸煙者與非吸煙者預(yù)期壽命的差異主要
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度，抓住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人，對(duì)因不作為、慢作為、亂作為而影響工作落實(shí)、貽誤工作開展的要堅(jiān)決追究問責(zé)，久久為功，“督”出常態(tài)，“問
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統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，2016是落實(shí)年，要狠抓規(guī)范管理落實(shí)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，過程問效；二是制定
