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、保量、按時(shí)完成指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)從“拼年終沖刺”向“日常努力”轉(zhuǎn)變。企管辦定期深入各單位部門，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)績(jī)效考核工作開展情況，督促輔導(dǎo)指標(biāo)審核打分及填報(bào)工作
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30日前全面完成。參會(huì)人員結(jié)合“樣板打造、移栽進(jìn)度、規(guī)格質(zhì)量”等內(nèi)容對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的移栽工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了評(píng)比打分。
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的起壟質(zhì)量，核實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的化肥供應(yīng)情況、起壟進(jìn)度情況，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一階段煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了綜合打分評(píng)定排名。觀摩結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)，會(huì)議對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)
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;逐項(xiàng)逐條對(duì)各點(diǎn)煙葉育苗工作進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，確保煙葉育苗工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理
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冷靜地完成了理論和實(shí)操科目；由高級(jí)維修工和維修工組成的裁判團(tuán)隊(duì)本著公開、公平、公正的原則，分別對(duì)理論考試、實(shí)操考試進(jìn)行了評(píng)審打分；車間調(diào)機(jī)員、質(zhì)檢員等相關(guān)
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等角度進(jìn)行了質(zhì)詢和指導(dǎo)，并提出了意見建議。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)選,裝配車間《完善ZL29內(nèi)部調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化調(diào)試》等3項(xiàng)課題被評(píng)為一等獎(jiǎng)，結(jié)構(gòu)件車間《提高激光
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，展望未來(lái)，譜繪藍(lán)圖。與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫了《中層干部述職考核民主測(cè)評(píng)表》，對(duì)述職人員從德、能、勤、績(jī)、廉等5個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)
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，以季度為單位，從雪茄終端經(jīng)營(yíng)能力、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和體驗(yàn)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，依據(jù)結(jié)果劃分專業(yè)店、精品店和普通店三類。二是著力豐富供給，在滿足需求上出
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米粉的臊子種類，提升職工用餐滿意率。同時(shí)，餐廳開展內(nèi)部廚藝比賽，鼓勵(lì)廚師積極創(chuàng)新菜式，組織各部門職工代表進(jìn)行試菜后，根據(jù)打分結(jié)果推出
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評(píng)委打分，來(lái)自結(jié)構(gòu)件車間工會(huì)的康含笑、工會(huì)辦公室工會(huì)的蔡君、財(cái)審工會(huì)的董悅和李文敏、生產(chǎn)技術(shù)工會(huì)的孫航獲得一等獎(jiǎng)，政工工會(huì)的任姝瑤、信息中心工會(huì)的張萬(wàn)麗、生產(chǎn)中心工會(huì)的周鈺
