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卷煙市場的繁榮、穩(wěn)定、有序。
一是打破常規(guī)，主動調(diào)整作息時間，放棄節(jié)假日休息時間，清除市場監(jiān)管盲區(qū)，提高稽查時效。
二是抓好情報(bào)收集和線索
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，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
二是打破正常工作時間，實(shí)行中隊(duì)工作輪班制。切實(shí)發(fā)揚(yáng)“5+2，白加黑”的工作精神，發(fā)揮突擊檢查和不定期檢查
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，以“真龍”、“中華”、“黃鶴樓”等品牌為重點(diǎn)，推動高端品牌的上柜、下鄉(xiāng)，把觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級零售戶，努力打破消費(fèi)心理的“天花板”。
四是深挖
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了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，局（公司）11名企業(yè)文化建設(shè)骨干參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者打破了以往單純邀請專家、老師進(jìn)行授課，學(xué)員
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了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，局（公司）11名企業(yè)文化建設(shè)骨干參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者打破了以往單純邀請專家、老師進(jìn)行授課，
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聲勢相結(jié)合等方式多管齊下。四是措施得力，成效明顯。打破日常工作時間，加大對重點(diǎn)區(qū)域和一些影響較大的經(jīng)營戶的突擊檢查和取締清理，整治期間，取締證址
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。加強(qiáng)對零售客戶卷煙庫存盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)異常動態(tài)。打破常規(guī)，加大早查和夜查頻率，實(shí)施錯時分段巡查，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)大戶加強(qiáng)監(jiān)控，確保整治
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，提高全體專賣人員的思想覺悟和執(zhí)法水準(zhǔn)。
二是創(chuàng)新為本。通過專題會、經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會等形式，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打破常規(guī)，探索專賣管理
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、經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會等形式，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打破常規(guī)，探索專賣管理新模式，更好地為卷煙營銷服務(wù)。
三是宣教為基。堅(jiān)持“以人為本
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，轉(zhuǎn)變卷煙出庫模式。對原有儲配流程進(jìn)行改造，訂單提交完成后，立即可以進(jìn)行分揀；三是優(yōu)化送貨線路，轉(zhuǎn)變配送網(wǎng)絡(luò)布局。打破原有的線路分布
