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機(jī)關(guān)職工代表進(jìn)行座談，聽取職工在組織平臺、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、成長通道等方面的意見建議，注重從關(guān)切職工切身利益的訴求中發(fā)現(xiàn)問題、查擺不足，打通領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員和職工溝通交流
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;同時(shí)針對農(nóng)村商戶反映的問題，結(jié)合行業(yè)政策，積極妥善解決，打通“服務(wù)商戶最后一公里”，提升經(jīng)營卷煙的積極性。
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高素質(zhì)營銷人員的業(yè)務(wù)需求提前做好準(zhǔn)備；
四是積極摸底、動(dòng)員卷煙營銷人員參加二級、三級職業(yè)技能鑒定考試，力求通過應(yīng)試，打通一線營銷人員業(yè)務(wù)晉升通道。
通過
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數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)工作中的不足及短板，認(rèn)真分析，研究并提出工作措施；三是聽取各中轉(zhuǎn)與第三方合作配送委托方郵政合作情況進(jìn)行，打通合作中的瓶頸
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；在新訂貨平臺上線同時(shí)，組織專人學(xué)習(xí)研究，在做好零售戶相關(guān)資料過渡工作，打通營銷與物流信息交換關(guān)節(jié)，保證卷煙配送工作平穩(wěn)有效開展
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知識和技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)基層專業(yè)化人才，采用“請進(jìn)來送出去、內(nèi)部崗位切磋”等方式對專賣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力“加力、充電”，適時(shí)通過崗位練兵、崗位技能競賽等活動(dòng)打通
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，分享在實(shí)際制度執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和想法，打通了一根互通有無的連接“導(dǎo)線”，為今后同類工作的開展暢通了信息交流渠道。
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；三要扎實(shí)推進(jìn)人才挖掘，建立科學(xué)、合理的人員配置和激勵(lì)機(jī)制，打通人才成長通道，讓人才“進(jìn)得來、留得住”，促進(jìn)財(cái)審隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)
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深入推進(jìn)市場化取向改革的必然要求，是切實(shí)做到從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、銷售向營銷轉(zhuǎn)型的重要抓手和推進(jìn)器，是著力打通客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)晉升通道多元化的重要借鑒，是完全憑業(yè)績
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辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制的制度建設(shè)，積極開展“我當(dāng)一天送貨員”、“我當(dāng)一天分揀員”等活動(dòng)，打通服務(wù)群眾和聯(lián)系群眾的“最后一公里”，以實(shí)際行動(dòng)做踐行“三嚴(yán)
