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生產(chǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化服務(wù)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
一是緊盯三個(gè)維度，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置。以整合“市、縣、站”三級(jí)管理資源為關(guān)鍵
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，打破配送區(qū)域限制，在10多個(gè)轄區(qū)開展了跨區(qū)域配送線路整合，建成了4個(gè)運(yùn)行成本較低、輻射能力較強(qiáng)的1小時(shí)卷煙配送圈，將基層中轉(zhuǎn)站從原來的17個(gè)精減為8
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，是深度融合信息、實(shí)現(xiàn)共建共享的關(guān)鍵舉措，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，明確項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)。一體化項(xiàng)目
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保障、工作內(nèi)容、特色亮點(diǎn)4個(gè)方面，重點(diǎn)對(duì)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作后的費(fèi)用變化、人均配送效率、車輛數(shù)、裝載率、站點(diǎn)線路整合、工作機(jī)制、培訓(xùn)宣貫、核算、預(yù)算、績(jī)效等62項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了核查。從核查
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2016年育苗點(diǎn)優(yōu)化整合、專業(yè)化、商品化育苗工作情況的介紹。座談會(huì)上騰沖分公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，五縣（市、區(qū)）分公司負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。三是要著力優(yōu)質(zhì)資源整合，深入挖掘設(shè)備的潛力、數(shù)據(jù)分析的潛力、生產(chǎn)組織的潛力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)制造資源優(yōu)化整合。
公司
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箱物流費(fèi)用從350.05元降為281.71元，7個(gè)中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為5個(gè)中轉(zhuǎn)站，送貨線路從350條優(yōu)化整合為157條，送貨車輛由116輛減少至67輛。物流工作
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，積極開展了制度梳理評(píng)估工作。
二是全面清理審查。此次制度梳理評(píng)估工作對(duì)實(shí)用性不大的、內(nèi)容重疊交叉的、含糊界定不清以及沒有任何約束作用等情形的制度進(jìn)行全面梳理整合,并對(duì)梳理整合后的管理制度從
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水平的提升是實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量提升的具體體現(xiàn)，以管理學(xué)方法論為基礎(chǔ)，通過對(duì)內(nèi)講效能，對(duì)外抓技術(shù)，充分整合好企業(yè)外部資源，完善內(nèi)控
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溝通，結(jié)合市場(chǎng)變化科學(xué)組織貨源，及時(shí)有效地滿足市場(chǎng)需求，切實(shí)提高工商協(xié)同響應(yīng)市場(chǎng)的能力和水平。二是充分整合工商資源推進(jìn)品牌培育工作開展。工商企業(yè)共同做實(shí)卷煙
