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，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、做好“三核”，做到心中有底
（一）核查種植面積及收購(gòu)合同
指派專人核查煙葉種植面積
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，對(duì)所有合同信息進(jìn)行100%核查，并將核查線索匯總至專賣監(jiān)督管理辦公室，核實(shí)確有問(wèn)題的聯(lián)合縣紀(jì)委及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）跟進(jìn)處理，
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、有序。同時(shí)，宣傳美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，普及良好衛(wèi)生習(xí)慣，引導(dǎo)扶貧對(duì)象改造生產(chǎn)生活陋習(xí)，樹立文明新風(fēng)。三是為扶貧對(duì)象核查一次政策收入。對(duì)照“兩不愁
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線上線下的公示信息和便民服務(wù)指南，即時(shí)落實(shí)服務(wù)承諾，優(yōu)化受理、核查、審批人員的合理安排。
二是服務(wù)效能再升級(jí)。堅(jiān)持從申請(qǐng)人的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)照“一處跑、跑一次
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四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化“三庫(kù)”管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查、網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)地走訪等途徑，對(duì)供應(yīng)商投標(biāo)內(nèi)容真實(shí)性進(jìn)行核查。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，對(duì)服務(wù)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商及時(shí)
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限度方便群眾，助力“最多跑一次”落地運(yùn)行。做到即時(shí)受理，最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)地核查，做好窗口受理與實(shí)地核查的銜接，縮短工作周期，提高
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，確保線索信息數(shù)量足、質(zhì)量高。
二是強(qiáng)化聯(lián)席溝通。加強(qiáng)與區(qū)專項(xiàng)辦的聯(lián)系溝通，及時(shí)移送涉煙線索，協(xié)調(diào)召開聯(lián)席會(huì)議，專項(xiàng)推進(jìn)線索核查，
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發(fā)放煙種，明確發(fā)放數(shù)量與用種人，扎實(shí)做好煙種清點(diǎn)、發(fā)放記錄以及剩余煙種回收工作，防止煙種浪費(fèi)和流失。
三是核查計(jì)劃分解。審查計(jì)劃分解，規(guī)范
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;將采取單位自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)核查、意見反饋等三種方式，對(duì)照《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并向被考核單位反饋考核意見、考核得分和工作建議。
省局（公司）
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、營(yíng)銷管理、現(xiàn)代流通、消費(fèi)跟蹤、消費(fèi)體驗(yàn)及否決項(xiàng)進(jìn)行逐一復(fù)查、認(rèn)真記錄并在系統(tǒng)中逐項(xiàng)評(píng)價(jià)和打分，確保終端年度測(cè)評(píng)結(jié)果的真實(shí)性。
過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，層層核查。市場(chǎng)經(jīng)理按照不低于
