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;扎實(shí)做好信息采集工作,為科學(xué)制定管理監(jiān)控措施提供依據(jù)。
二是加強(qiáng)入戶核查。定期對卷煙大戶開展入戶核查,進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和銷售臺(tái)賬查閱,并向周邊中小戶走訪了解
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采集工作,為科學(xué)制定管理監(jiān)控措施提供依據(jù)。
二是強(qiáng)化入戶核查。定期對卷煙大戶開展入戶核查,進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和銷售臺(tái)賬查閱,并向周邊中小戶走訪了解大戶真實(shí)
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局(公司)積極部署開展“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況“回頭看”工作。
一是梳理情況,落實(shí)主體責(zé)任。通過對本單位十八大以來貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行逐項(xiàng)核查,
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標(biāo)表,進(jìn)一步明確時(shí)限、責(zé)任,確保不遺漏任何一項(xiàng)任務(wù)。
“查”,即對標(biāo)核查。對照目標(biāo),對前期的工作進(jìn)行客觀、全面的自查;就
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,最大限度為零售戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是材料審核到位。按照要求對零售戶提供的申請材料進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,確保申請材料真實(shí),信息一致。
三是實(shí)地核查
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,開展測評。結(jié)合“擬建設(shè)終端”初評結(jié)果,根據(jù)不同群體對照終端六大功能開展測評,為提高現(xiàn)代終端客戶各項(xiàng)功能打好基礎(chǔ)。
二是實(shí)地走訪,認(rèn)真核查。通過
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的收購時(shí)間、過磅、發(fā)票、煙葉庫存與煙農(nóng)交售情況進(jìn)行核查。充分利用信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)對煙葉收購系統(tǒng)的網(wǎng)上監(jiān)管,指定專職內(nèi)管人員對照各類原始憑證、收購數(shù)據(jù)加強(qiáng)對煙葉收購現(xiàn)場進(jìn)行核查
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,有效防止不規(guī)范行為發(fā)生。
三是強(qiáng)管理、促規(guī)范。從管理環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格遵守“細(xì)分析、查原因”的內(nèi)部監(jiān)管工作核查要求,按照品牌投放集中度、訂單訂購量兩個(gè)維度
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數(shù)據(jù)分析,鎖定“大批量、集中化、大倍數(shù)”可疑訂單,結(jié)合上級下發(fā)的品牌預(yù)警,查找異常客戶,搜集重點(diǎn)線索;提升核查能力,掌握
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,每月開展內(nèi)管市場入戶走訪,全面了解零售戶經(jīng)營能力和規(guī)模,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向營銷部門反饋。
三是深化數(shù)據(jù)監(jiān)控,嚴(yán)格實(shí)地核查。依托信息監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)時(shí)