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按照云南省曲靖市煙草專賣局（公司）要求，麒麟?yún)^(qū)煙草分公司以“三個(gè)明確”為主線，精心部署營銷一體化平臺上線工作。一是明確工作要點(diǎn)。全面梳理營銷
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和設(shè)備管理中存在的問題，深挖問題根源，找準(zhǔn)改善方向，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量部門與生產(chǎn)車間充分聯(lián)動、齊抓共管，提高解決質(zhì)量問題的效率。梳理體系標(biāo)準(zhǔn)，
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為備戰(zhàn)2023年下半年職業(yè)技能鑒定考試，不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，江西武寧煙草統(tǒng)籌規(guī)劃、精心籌備，助力參考人員順利通過鑒定考試。一是逐步梳理
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，利用夜間時(shí)間組織專人對歷史文書進(jìn)行梳理，形成“脫薄爭先”問題清單，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍案件制作水平和案件處理能力。二是加強(qiáng)
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承諾墻上簽署承諾書。他們以黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作“雙輪驅(qū)動”為主線，按照安全環(huán)境塑造、安全管理特色提煉、安全行為分析、設(shè)備管理梳理等幾大業(yè)務(wù)板塊制定工作方案，全面梳理安全制度
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學(xué)習(xí)安排，處理好工學(xué)矛盾。二是確定范圍，突出重點(diǎn)。圍繞營銷技能鑒定要素細(xì)目表，梳理考試范圍和重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將復(fù)習(xí)資料和參考題庫下發(fā)至相關(guān)部門
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，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。三是問題“細(xì)”梳理。將客戶反應(yīng)的問題進(jìn)行分類匯總，梳理客戶之間差異，對貨源供應(yīng)、網(wǎng)上訂貨、貨款結(jié)算、云POS系統(tǒng)操作等各類問題及時(shí)解決。四是經(jīng)營
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;業(yè)務(wù)流程“扎實(shí)辦”。利用每月工作例會，及時(shí)總結(jié)歸納當(dāng)月行政許可業(yè)務(wù)工作情況，將新辦申請、延續(xù)復(fù)核中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)“擺上臺”，通過風(fēng)險(xiǎn)梳理、措施制定等方式
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。緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，收集梳理終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，開展有針對性的主題培訓(xùn)，借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售云學(xué)定期推送相關(guān)課程
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，以專題會議、制度梳理、員工提案等方式發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，突破短板瓶頸，通過管理診斷摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施，切實(shí)推動
