為您找到相關(guān)結(jié)果 1163 篇
-
;使無(wú)形的服務(wù)有形化、有形的管控固定化，固化的標(biāo)準(zhǔn)流程化。通過(guò)流程化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化履職，有效解決了市場(chǎng)監(jiān)管員干什么、怎么干、管什么、怎么管，日常
-
“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
-
的社會(huì)責(zé)任（狹義）無(wú)時(shí)不在地給他壓力?！边@種狹義的社會(huì)責(zé)任感就是時(shí)刻不忘自己是個(gè)組織人的倫理意識(shí)。
企業(yè)管理的目標(biāo)之一是流程化組織建設(shè)，每個(gè)員工都是這個(gè)
-
、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化之路。要按照精確、細(xì)致、深人的要求，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要抓住辦公室管理的薄弱環(huán)節(jié)
-
;不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的統(tǒng)一流程化，輔以必要的測(cè)算公式，能夠簡(jiǎn)單、直接、明了地客觀衡量市場(chǎng)監(jiān)管，準(zhǔn)確把握各轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)，
-
。
針對(duì)物流費(fèi)用核算各項(xiàng)指標(biāo)，他們?cè)O(shè)計(jì)制表、編表存檔、明確責(zé)任，使核算工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、流程化、固定化，操作過(guò)程變得簡(jiǎn)潔明白。
初戰(zhàn)告捷
試點(diǎn)
-
）”的建設(shè)為重點(diǎn)，突出服務(wù)與管理流程化的主題，朝著“建設(shè)有穩(wěn)定適銷的貨源，有堅(jiān)實(shí)的零售終端，有良好的配送基礎(chǔ)，有享有盛譽(yù)
-
，加強(qiáng)考核，注重實(shí)效。通過(guò)多年的運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)了“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”。
3、持續(xù)開(kāi)展“兩個(gè)推廣”活動(dòng)。一是積極推廣“新
-
，嵌入內(nèi)部專賣(mài)管理的監(jiān)管的關(guān)鍵點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)文件。二是建立完整的專賣(mài)人員信息化模塊，便于隊(duì)（片區(qū)）人員內(nèi)管工作便捷處理。三是將
-
的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一原料編碼體系，整合、共享原料信息，建設(shè)結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、流程化的原料物流運(yùn)作體系，全面掌握分點(diǎn)存儲(chǔ)的原料庫(kù)存的數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量，對(duì)原料庫(kù)
