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，扎實打牢群眾基礎(chǔ)，以標準化、精細化豐富管理實踐，優(yōu)化流程管理，不斷推動管理創(chuàng)新。在管理驅(qū)動下，這“龐大的家族”也如大象般扭起輕快
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到“有章可循、有制可依”，努力推動日常管理向目標管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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;流程管理，追求100%合格的品牌文化，鑄就電冰箱行業(yè)長盛不衰的品牌?！爸袊鵁煵菪袠I(yè)的行為規(guī)范”有其扎實的現(xiàn)實基礎(chǔ)，它與煙草全體員工的長期實踐和努力分不開。一是
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營銷活動該如何開展？
張怡介紹，雖然不同地方的婚慶習俗不盡相同，但婚慶營銷活動并不是各自為戰(zhàn)，而是全省有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程
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2012年，根據(jù)上級公司的安排，燕子基地單元開展大規(guī)模的專業(yè)化分級散煙收購。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級散煙收購工作方案》規(guī)定的分級流程和管理要求，
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的利潤增長空間。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程中所必需的紙質(zhì)材料和檔案進行電子化，有效節(jié)省了日常管理工作中的紙張等購買材料成本，也節(jié)省了庫房和文檔保管設(shè)備成本開支
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標準化、標準執(zhí)行責任化”的設(shè)計思路，14個課題組和課題承擔單位在繼承的基礎(chǔ)上
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;即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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的基礎(chǔ)上規(guī)劃了企業(yè)管理信息系統(tǒng)二期項目。二期項目總體思路：以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標準，以流程管理為核心，以過程數(shù)據(jù)為依據(jù)，以
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，1個育苗工場，1個烘烤工廠及若干個密集烤房群，建立起一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。
4、專業(yè)化服務(wù)體系
各種專業(yè)化合作組織和專業(yè)化服務(wù)
