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，扎實(shí)打牢群眾基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化豐富管理實(shí)踐，優(yōu)化流程管理，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新。在管理驅(qū)動(dòng)下，這“龐大的家族”也如大象般扭起輕快
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到“有章可循、有制可依”，努力推動(dòng)日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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;流程管理，追求100%合格的品牌文化，鑄就電冰箱行業(yè)長(zhǎng)盛不衰的品牌。“中國(guó)煙草行業(yè)的行為規(guī)范”有其扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，它與煙草全體員工的長(zhǎng)期實(shí)踐和努力分不開(kāi)。一是
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營(yíng)銷活動(dòng)該如何開(kāi)展？
張怡介紹，雖然不同地方的婚慶習(xí)俗不盡相同，但婚慶營(yíng)銷活動(dòng)并不是各自為戰(zhàn)，而是全省有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程
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2012年，根據(jù)上級(jí)公司的安排，燕子基地單元開(kāi)展大規(guī)模的專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)。合作社根據(jù)《鶴峰縣煙葉分公司專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作方案》規(guī)定的分級(jí)流程和管理要求，
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的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程中所必需的紙質(zhì)材料和檔案進(jìn)行電子化，有效節(jié)省了日常管理工作中的紙張等購(gòu)買材料成本，也節(jié)省了庫(kù)房和文檔保管設(shè)備成本開(kāi)支
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
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;即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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的基礎(chǔ)上規(guī)劃了企業(yè)管理信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目。二期項(xiàng)目總體思路：以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，以流程管理為核心，以過(guò)程數(shù)據(jù)為依據(jù)，以
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，1個(gè)育苗工場(chǎng)，1個(gè)烘烤工廠及若干個(gè)密集烤房群，建立起一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。
4、專業(yè)化服務(wù)體系
各種專業(yè)化合作組織和專業(yè)化服務(wù)
