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;關(guān)心客戶情緒變化，執(zhí)法過程中遇有抵觸情緒和過激行為時(shí)進(jìn)行適時(shí)疏導(dǎo)，耐心說教，有效化解不必要的矛盾；
三是關(guān)注執(zhí)法效果。保證執(zhí)法過程的公開透明
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，對各分級臺(tái)安排合理的煙葉數(shù)量，減少來自各方面的矛盾，確保和諧收購。
四是加強(qiáng)散葉收購管理。明確每名收購人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，強(qiáng)化收購現(xiàn)場安全管理
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門組織開展“矛盾糾紛、治安問題、安全生產(chǎn)事故”三個(gè)隱患排查，登記造冊，排查隱患；五是對“兩節(jié)”期間值班作了具體安排，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和事故及時(shí)專報(bào)
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維護(hù)收購秩序。既要維護(hù)國家利益，更要維護(hù)煙農(nóng)利益。向煙農(nóng)做好耐心細(xì)致的工作，盡量不起沖突，少產(chǎn)生大的矛盾，維護(hù)煙葉收色秩序，保持煙葉
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;解決了中央和地方分級管理的矛盾，并完成了對私營煙廠的社會(huì)主義改造。1958年，精簡機(jī)構(gòu)，企業(yè)下放。食品工業(yè)部煙酒管理局被精簡為煙草處，部管企業(yè)全部
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二是認(rèn)真開展各類矛盾糾紛和綜治隱患的排查，抓早、抓緊、抓苗頭，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，化解在基層。
三是強(qiáng)化節(jié)日值班，認(rèn)真履行
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評審，師宗晨光種業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司中標(biāo)。
近年來，馬龍縣大力推廣種植綠肥，對解決大小春作物茬口矛盾，提高復(fù)種指數(shù)，減少土壤風(fēng)蝕
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新思路的思想為指導(dǎo)?；顒?dòng)開展過程中例舉具體工作中存在的突出矛盾，雙方主體通過換位思考，溝通交流進(jìn)而找出解決方法，為后續(xù)工作開展排除困難。
通過工作中換位思考問題
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與客戶經(jīng)理配合做好客戶的宣傳解釋工作，以避免不必要的矛盾。
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、化解矛盾糾紛、破解發(fā)展難題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)。
該活動(dòng)從6月份開始，12月底結(jié)束，分四個(gè)階段
