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目標。
四是加強內(nèi)部規(guī)范管理，提升市場監(jiān)管水平。以過程監(jiān)管為重點，規(guī)范經(jīng)營為目標，責任追究為手段，打假破網(wǎng)為突破口，嚴格內(nèi)部
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，到“安全工作人人參與，事事注重預防”；三是要以標準化中轉(zhuǎn)站建設(shè)為契機，把管理創(chuàng)新作為突破口，實現(xiàn)精細化管理，為構(gòu)建
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;探索有益經(jīng)驗及采購工作中遇到的難點共性問題，找到提升公開招標比例的突破口，實現(xiàn)更加嚴格、更加持久、更高水平的規(guī)范。
省局（公司）相關(guān)處室負責人
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合作社圍繞“社員的向往，就是合作社不懈的追求”這一年初承諾，以“三件實事”為突破口做好煙農(nóng)服務(wù)。第一件是合作社在育苗、機耕、植保、烘烤、散煙收購環(huán)節(jié)成立相應的專業(yè)服務(wù)隊
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;以提高專賣、營銷人員持證上崗率為突破口，持續(xù)加強職業(yè)技能鑒定的質(zhì)量管理，全面推動鑒定管理和員工隊伍建設(shè)上新水平。
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具體，為深入開展風險防控工作奠定了良好基礎(chǔ)。
二是嚴格程序，認真查找風險點。以查找崗位風險、業(yè)務(wù)流程風險、單位風險為突破口，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導提
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溝通與協(xié)調(diào)，在企業(yè)名稱或字號變更與客戶級別等工作方面取得支持。
六是狠抓工作落實，以2013年12月31日卷煙零售許可證有效期到期為突破口，通過對部分
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促銷拉動力度，強化嬌子品牌消費環(huán)節(jié)的影響力，繼續(xù)以婚喪宴請為突破口，將促銷物料及時、準確的饋贈到消費者手中，提升消費者對嬌子品牌的消費積極性
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舉措，以提高客戶經(jīng)營能力為核心，以示范為先導，以升級終端功能發(fā)揮條件，提升現(xiàn)代終端形象為突破口，以推廣終端信息系統(tǒng)為手段，以客戶評價
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“成員入社、治理結(jié)構(gòu)、運行模式、分配機制”四個重點，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式，實現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植
