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根據(jù)福建中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，對(duì)公司部分管理流程進(jìn)行梳理并修改相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件，做到接口清晰、職責(zé)明確、流程順暢。公司一體化管理體系于2005年通過(guò)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證，
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，進(jìn)一步增強(qiáng)體系建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，充分履行“第一責(zé)任人”和“體系推動(dòng)者”的職責(zé)，帶頭養(yǎng)成用體系標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作、規(guī)范運(yùn)行的良好習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)體系管理和流程
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任務(wù)，以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作
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;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹(shù)立精嚴(yán)細(xì)實(shí)
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。以“兩標(biāo)一體”工作為契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系，切實(shí)把體系、制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為流程和程序，使管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行
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得到了有效實(shí)施，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件的了解更加深刻，企業(yè)管理有了明顯進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)全面提升”，即全面提升了“體系目標(biāo)化”水平、“管理流程化
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煙草在線昆明消息 經(jīng)過(guò)前期的多輪測(cè)試、培訓(xùn)和準(zhǔn)備，云南昆明市公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)于10月正式上線試運(yùn)行。
按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路
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注重管理的流程，著力把“不出事就是規(guī)范”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤安怀鍪碌绦虿粚?duì)同樣不規(guī)范”的思想，把嚴(yán)格規(guī)范放在更加突出的地位。要充分認(rèn)識(shí)到，自律規(guī)范問(wèn)題在本質(zhì)上還是
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”，并負(fù)責(zé)監(jiān)督初檢員，形成了三環(huán)相扣，各司其職，上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虮O(jiān)督的規(guī)范化收購(gòu)管理流程。預(yù)檢員每天晚飯
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;審核組嚴(yán)格按照PDCA的管理思路，以當(dāng)面溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看和資料檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)管理體系中的程序文件運(yùn)行、目標(biāo)管理、流程文件執(zhí)行和各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查
