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，嚴(yán)格按照申購清單做好食材驗收工作，杜絕因申購、驗收不當(dāng)造成的食材浪費；嚴(yán)格按照工廠《餐飲安全管理規(guī)定》中有關(guān)食品原料貯存的安全管理要求，做好食材
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做好食材驗收工作，杜絕因申購、驗收不當(dāng)造成的食材浪費；嚴(yán)格按照工廠《餐飲安全管理規(guī)定》中有關(guān)食品原料貯存的安全管理要求，做好食材的儲存工作，防止因
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;將項目安全清單管理的要求告知相關(guān)方，并定期組織月度安全檢查、周安全檢查，確保各項安全隱患得到及時、全面整改。
在此基礎(chǔ)上，什邡卷煙廠以落實安全
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;每一期均以設(shè)備簡介、管理要求、安全注意事項三個方面作為框架進(jìn)行介紹，力求做到條理清晰、內(nèi)容全面。
宣傳形式注重“輕松易懂”。針對特種設(shè)備管理知識上的專業(yè)性，在制作
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自今年4月新工廠投產(chǎn)以來，郴州卷煙廠根據(jù)工廠職能職責(zé)劃分及設(shè)備管理要求，組織技術(shù)人員修訂完善34個新增設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)新設(shè)
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重要程度、解決難度、問題來源等因素，實施車間、班組兩級問題銷號管理，明確車間級和班組級問題來源、分類管理要求與流程、考核與激勵等內(nèi)容，提升了問題管理的系統(tǒng)化
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，從七個方面對即將到來的煙葉收購工作業(yè)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)按排。要嚴(yán)格按財務(wù)管理要求將相關(guān)產(chǎn)前投入及時入賬，確保收購前將煙農(nóng)的相關(guān)補貼打到煙農(nóng)自已的賬戶上；要緊
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;對不適應(yīng)管理要求的制度文件及時修訂完善，結(jié)合實際情況相繼修訂了資金管理辦法、大額資金管理辦法以及銀行賬戶管理實施細(xì)則，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重
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全體人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，嚴(yán)格隊伍紀(jì)律，做到確保手機(jī)24小時開機(jī)，及時接聽電話、回復(fù)微信；做到準(zhǔn)時集合、有序進(jìn)行交接班，
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煙技員深入到煙農(nóng)家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購政策、收購紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購相關(guān)情況。
二是場地準(zhǔn)備到位。加快收購場地改造進(jìn)度
