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，確保評價工作順利開展。
二是評價到位。評價組采取抽查的方式，對照國家局下發(fā)的《精益管理工作評價表》逐條進(jìn)行，評價過程中評價組現(xiàn)場查閱了相關(guān)資料，
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評工作，對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》，尋找管理模式、營銷模式、配送模式、服務(wù)
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實地查看的方式，對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“精益管理的培訓(xùn)宣貫、方法工具應(yīng)用、體系支撐、機制保障、精益目標(biāo)的實現(xiàn)”五個方面
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;“精益十佳”評價組來宿州開展互評工作。
評價組聽取了宿州市局（公司）關(guān)于精益管理及“精益十佳”創(chuàng)建工作情況匯報；嚴(yán)格按照《精益管理工作評價表》、《精益管理
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制度、紀(jì)律要求、煙葉收購價格表、煙框皮重公示表和煙葉收購流程圖等，要求各收購點在醒目位置進(jìn)行公示，并與收購人員簽訂廉潔自律承諾書。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查力度，在各收購
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、即時反饋等方式，嚴(yán)格對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標(biāo)實現(xiàn)五個方面，以及營銷、物流
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;設(shè)置每日訂單跟蹤表，通過每天訂單跟蹤表對未達(dá)到日目標(biāo)任務(wù)的客戶經(jīng)理需做出詳細(xì)分析說明及應(yīng)對措施。
四是溝通服務(wù)。加強與經(jīng)營戶溝通和服務(wù)，通過細(xì)化各項服務(wù)，
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管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》認(rèn)真開展自評，確保評價的客觀性和精益管理關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性。在8月12日前將自評報告報送區(qū)局（公司）備案
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益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》公文中“精益管理工作評價表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表”的相關(guān)評價要點和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了解讀，對迎接7月下旬國家局運行司精益管理調(diào)研的準(zhǔn)備工作
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）積極導(dǎo)入精益管理理念，加強出租房管理預(yù)警機制建設(shè)，取得了良好的效果。
一是建立租期預(yù)警機制。根據(jù)每處房產(chǎn)到期時間的不同，制作了房產(chǎn)租期預(yù)警表
