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紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和公證機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的管理。建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行評(píng)估，建立進(jìn)入與退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理。
構(gòu)建
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、精準(zhǔn)投放。加強(qiáng)品牌培育，建立品牌引入、培育和退出管理機(jī)制，確保重點(diǎn)品牌持續(xù)成長(zhǎng)。強(qiáng)化終端客戶維護(hù)，開(kāi)展“百千萬(wàn)”行動(dòng)，提高客戶的滿意度
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“135”工作法的開(kāi)展，抓好全體營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)“135”工作法理論和系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作；四是針對(duì)五類(lèi)卷煙即將退出市場(chǎng)的實(shí)際，結(jié)合婚慶卷煙促銷(xiāo)工作，
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，堅(jiān)決作退出網(wǎng)上訂貨處理；對(duì)家中有電腦或具備網(wǎng)上訂貨條件又不知如何操作的客戶，耐心指導(dǎo)其進(jìn)行電腦操作和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，重點(diǎn)宣傳網(wǎng)上訂貨的功能特點(diǎn)及
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師工作與技術(shù)研發(fā)、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新有效對(duì)接。五是依據(jù)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力發(fā)展模型，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。六是建立內(nèi)訓(xùn)師師資的準(zhǔn)入與退出制度。
內(nèi)部培訓(xùn)作為該廠重要的教育培訓(xùn)手段
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，提升市場(chǎng)管理能力，由于五類(lèi)品牌卷煙即將退出市場(chǎng)，必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)清理力度，營(yíng)造健康、有序的卷煙市場(chǎng)。
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實(shí)現(xiàn)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目占所有項(xiàng)目數(shù)的70%以上。六是建立“三項(xiàng)項(xiàng)目”供應(yīng)商管理制度和供應(yīng)商目錄，形成供應(yīng)商進(jìn)入退出機(jī)制。七是抓好檢查考核工作。八是抓好總結(jié)提高工作。
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的甲天下品牌銷(xiāo)區(qū)，在甲天下品牌逐漸被整合退出桂林市場(chǎng)以后，如何彌補(bǔ)這60%的市場(chǎng)份額，是擺在灌陽(yáng)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）的一個(gè)緊要問(wèn)題。嚴(yán)峻的形勢(shì)
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;開(kāi)創(chuàng)了洋品牌退出大型家電連鎖渠道的先河。
??? 對(duì)此，三洋電視中國(guó)區(qū)發(fā)表聲明稱(chēng)，三洋電視此次只是暫時(shí)從全國(guó)部分大型家電賣(mài)場(chǎng)撤出，并不意味著從中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)
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。其中最主要的當(dāng)是建立健全品牌引入退出機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化轉(zhuǎn)變稅收增長(zhǎng)方式。在“高檔煙”熱賣(mài)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生，一方面要
