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煙草在線專稿 本人于2003年進入煙草公司以來，親身經(jīng)歷了煙草行業(yè)商業(yè)公司從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到市場化趨向改革等一系列重大舉措，下面就本人在工作崗位上的一點體會，
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;行業(yè)卷煙產(chǎn)品開發(fā)學(xué)科帶頭人，行業(yè)降焦減害重大專項“降低CO”首席專家，享受國務(wù)院政府特殊津貼。從事煙草科研工作20余年，先后主持或參與完成了“卷煙危害性評價與
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需要更多思考的問題，自然，“種什么煙”成為需要解答的重大課題。
作為曾經(jīng)“全國煙葉生產(chǎn)的一面紅旗”，瀏陽煙區(qū)該如何破題？廣大煙葉工作者
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下的一種擔(dān)當(dāng)。
總之，推動卷煙營銷市場化取向的改革，需要深刻認識深化改革對推動行業(yè)發(fā)展的重大意義，準確把握行業(yè)發(fā)展的歷史機遇，客戶經(jīng)理要堅定
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來，許昌煙機人經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。
從零開始，必然會遇到更多的困難，也必須要付出更多的努力。
正如許昌煙草機械有限責(zé)任公司董事長、黨委書記張彥嶺
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，對于逐步解決城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距較大的問題，充分發(fā)揮中國特色社會主義優(yōu)越性，具有重大意義。達到共同富裕的目標(biāo)，是我國社會主義政治制度
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大力提高專賣管理水平，才能解決當(dāng)前專賣管理部門和隊伍建設(shè)中某些制度性、機制性障礙的困擾和一些事關(guān)煙草事業(yè)長遠發(fā)展的重大問題。對此，筆者認為可以從以下幾個方面入手：
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長治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人?！痹谛滦蝿菹?#xff0c;抓緊培養(yǎng)和選拔煙草行業(yè)優(yōu)秀年輕干部，造就一大批能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，是一項具有重大
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認真思考、著力抓好抓實的重大課題。
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，進而提升企業(yè)核心競爭力意義重大。當(dāng)前，加強內(nèi)控體系建設(shè)，刻不容緩。筆者認為，要做好以下幾點。
一是要提高認識，增強內(nèi)控體系建設(shè)的自覺性
