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煙草在線專稿 本人于2003年進入煙草公司以來,親身經(jīng)歷了煙草行業(yè)商業(yè)公司從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到市場化趨向改革等一系列重大舉措,下面就本人在工作崗位上的一點體會,
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;行業(yè)卷煙產(chǎn)品開發(fā)學科帶頭人,行業(yè)降焦減害重大專項“降低CO”首席專家,享受國務(wù)院政府特殊津貼。從事煙草科研工作20余年,先后主持或參與完成了“卷煙危害性評價與
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需要更多思考的問題,自然,“種什么煙”成為需要解答的重大課題。
作為曾經(jīng)“全國煙葉生產(chǎn)的一面紅旗”,瀏陽煙區(qū)該如何破題?廣大煙葉工作者
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下的一種擔當。
總之,推動卷煙營銷市場化取向的改革,需要深刻認識深化改革對推動行業(yè)發(fā)展的重大意義,準確把握行業(yè)發(fā)展的歷史機遇,客戶經(jīng)理要堅定
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來,許昌煙機人經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。
從零開始,必然會遇到更多的困難,也必須要付出更多的努力。
正如許昌煙草機械有限責任公司董事長、黨委書記張彥嶺
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,對于逐步解決城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距較大的問題,充分發(fā)揮中國特色社會主義優(yōu)越性,具有重大意義。達到共同富裕的目標,是我國社會主義政治制度
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大力提高專賣管理水平,才能解決當前專賣管理部門和隊伍建設(shè)中某些制度性、機制性障礙的困擾和一些事關(guān)煙草事業(yè)長遠發(fā)展的重大問題。對此,筆者認為可以從以下幾個方面入手:
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長治久安,從一定意義上說,關(guān)鍵在人?!痹谛滦蝿菹?#xff0c;抓緊培養(yǎng)和選拔煙草行業(yè)優(yōu)秀年輕干部,造就一大批能夠擔當重任的領(lǐng)導人才,是一項具有重大
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認真思考、著力抓好抓實的重大課題。
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,進而提升企業(yè)核心競爭力意義重大。當前,加強內(nèi)控體系建設(shè),刻不容緩。筆者認為,要做好以下幾點。
一是要提高認識,增強內(nèi)控體系建設(shè)的自覺性