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講解了辦事公開(kāi)民主管理工作程序、工作方式、公開(kāi)內(nèi)容和公開(kāi)時(shí)限，對(duì)各階段工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和完成目標(biāo)進(jìn)行了量化說(shuō)明。
會(huì)議針對(duì)《實(shí)施細(xì)則》、《考評(píng)辦法》的具體內(nèi)容廣泛征求了大家的意見(jiàn)
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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作等手段，進(jìn)一步細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)量化
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，從個(gè)案中經(jīng)營(yíng)線索；三是市場(chǎng)監(jiān)管多流于形式，疲于應(yīng)付，要完善和充實(shí)現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)管考核方式，科學(xué)制定量化標(biāo)準(zhǔn)；四是內(nèi)管認(rèn)識(shí)
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考核，以工作計(jì)劃量來(lái)確定考核分值，打破“干多錯(cuò)多”的怪圈，通過(guò)量化指標(biāo)的設(shè)定來(lái)實(shí)現(xiàn)考核的的公開(kāi)、公平、公正。
三是定期召開(kāi)考核例會(huì)，考核例會(huì)
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;量化數(shù)據(jù)、精細(xì)服務(wù)。用“135工作法”指導(dǎo)實(shí)踐，真正將之內(nèi)化于心，外化于行。
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作為發(fā)展的一項(xiàng)重要支撐。為做實(shí)“學(xué)習(xí)”文章，該局將學(xué)習(xí)進(jìn)行量化，及時(shí)向全體員工印發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，并將學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容劃分為集中學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)
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效果的評(píng)價(jià)，有效地提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
四是強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)考核督促各項(xiàng)工作的完成。考核進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化，建立公平的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核
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，將卷煙銷售情況納入績(jī)效考核機(jī)制中，改變以往專賣單一量化的考核方法，綜合卷煙結(jié)構(gòu)比例、銷售增幅等因素制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
另悉，為促進(jìn)專銷聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)
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。對(duì)于承諾的事項(xiàng)要設(shè)計(jì)踐諾的辦法和時(shí)間，該量化的要盡量，不搞模糊承諾、開(kāi)“空頭支票”。三是承諾要有效。對(duì)于做出的公開(kāi)承諾事項(xiàng)，要用心動(dòng)情盡責(zé)地認(rèn)真履行到位
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，努力創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”?！? 據(jù)悉，陜西中煙漢中卷煙廠按照對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，改進(jìn)
