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效能建設為核心，狠抓工作質(zhì)量和任務落實，單位績效考評領(lǐng)導小組按照“任務量化公開，按季實地考評、績效嚴格兌現(xiàn)”的效能管理思路，用市場說話
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、不正之風不染、不法之事不干。
二是認真落實黨風廉政建設責任制。按照誰主管誰負責的原則，將黨風廉政建設目標任務細化、量化，做到人人有責任、有壓力、有動力，
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，提高計量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時性，以實現(xiàn)卷煙工廠成本控制量化到實時、細化到機組和崗位，實現(xiàn)實時傳遞數(shù)據(jù)，實施控制
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轄區(qū)實際情況，制定其他工作的量化指標，并作為一線營銷人員“建功立業(yè)”的評價標準。各單位所設片區(qū)考核指標，必須根據(jù)一線營銷人員所轄片區(qū)卷煙市場經(jīng)營環(huán)境的特點
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，考核指標由公司分解到網(wǎng)點，并細化到每位客戶經(jīng)理，逐月下達重點品牌卷煙銷量計劃。同時對品牌培育進行量化和細化，將宣傳、引導、上柜、擺放、銷售
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執(zhí)法考核辦法，量化考核標準，使考核監(jiān)督更具規(guī)范性和操作性。
四是積極開展行政執(zhí)法評議，采取“12313”舉報電話、上門走訪、問卷調(diào)查、聘請?zhí)匮鐣O(jiān)督
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，建立責任臺賬，將控煙目標細化、量化。同時，通過開展控煙宣傳教育和相關(guān)知識培訓，提高全系統(tǒng)職工的控煙意識；號召廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作人員帶頭不吸煙
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效能意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高制度執(zhí)行力，完善首問責任制、量化管理制度細則，建立制度管理長效機制，實現(xiàn)管理突破。對卷煙
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;一是細化落實整改措施，加強無證戶治理與邊界治理力度、強化市場監(jiān)管、加強123113宣傳、量化卷煙銷售任務、加大訪送周期宣傳、嚴控大戶增量；二是提升服務基層意識、提升履行職責
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”。即抓好市場監(jiān)管與市場清理整頓專項行動相結(jié)合，抓好市場監(jiān)管與打假破網(wǎng)案件任務量化考核相結(jié)合，抓好市場監(jiān)管與轄區(qū)卷煙銷量任務完成進度相結(jié)合；二是建立“三不放過
