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31.4%增長到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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，是因為一項有利的法院裁決撤銷了一部分以前記錄的歐洲委員會的罰款。這些收益基本被與調(diào)整各個業(yè)務(wù)和降低成本的行動有關(guān)的重組費用與資產(chǎn)減值的影響所抵消，這些費用中，
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體系要求企業(yè)在組織架構(gòu)、人員管理、流程優(yōu)化等方面不斷改進(jìn)和完善，從而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。這種管理升級不僅有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本，還能增強企業(yè)的核心競爭力
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;這是優(yōu)勢，也是挑戰(zhàn)。在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險——前提下，在嚴(yán)格規(guī)范、適度有益的基礎(chǔ)上，給市場細(xì)分、個性特色以更大的舞臺空間，
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與基礎(chǔ)品質(zhì)保障，而非創(chuàng)造市場需求。供應(yīng)鏈精益管理：提升生產(chǎn)效率，降低成本。2. 商業(yè)公司（煙草公司）的核心任務(wù)精準(zhǔn)計劃執(zhí)行與貨源
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、嘴棒的消耗明顯降低。僅1997年，節(jié)約煙葉就降低成本近千萬元，卷煙單箱稅利大幅增加。煙廠還開展ISO9000質(zhì)量認(rèn)證活動，規(guī)范卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理
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采取從源頭直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，爭取廠家讓利等措施，千方百計降低成本，用價格吸引顧客。二是適時促銷，利用優(yōu)惠引導(dǎo)消費。優(yōu)惠活動是
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積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理成本。四能提升成本控制意識。零售戶會更加關(guān)注各項成本，如采購成本、運營成本等，積極尋找降低成本的方法，
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物流條線降本增效工作開展方向，從因素分析、降低成本、提高效益等方面深入思考，抓降本、優(yōu)增效；組織開展全省行業(yè)物流業(yè)財融合工作，落實物流條線崗位定額
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采購，積少成多，爭取到相對優(yōu)惠的價格；另一方面，通過精細(xì)化的庫存管理，減少積壓損耗，變相降低成本。同時，
