，讓更多的人熟知這一活動意義，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，自覺踐行節(jié)能低碳等綠色生活方式，積極做節(jié)能
降耗的領導者、倡議者和先行者?；顒又荚诟玫赝苿?/div>
點，優(yōu)化作業(yè)消除能耗浪費；推進集團能源體系建設，探索制訂能耗的合理標準值，從各個環(huán)節(jié)采取節(jié)能降耗措施，有效降低動能費用。
三是
心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”為指導思想，圍繞“控本、降耗、提質、增效、安全”五方面內容，積極策劃精益課題改善活動，制定《2014年精益課題參考
規(guī)劃設計，提高投入產出效益；加強采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購質量，節(jié)約采購成本；加強節(jié)支降耗工作，
節(jié)本、降耗、增效。
四是與標準化工作緊密結合，發(fā)揮各類標準的基礎性、規(guī)范性作用。按照扎實推進全省行業(yè)標準化工作的意見，認真落實相關工作目標和工作重點，
經濟責任審計，切實加強審計整改落實，努力抓好審計隊伍建設。同時，要求財務審計人員要嚴格政策執(zhí)行、規(guī)范管理，挖潛降耗、提質增效，強化審計
。
發(fā)布會上，姜堰區(qū)局（分公司）專賣、營銷、辦公室等職能科室的QC小組主創(chuàng)人員匯報展示了各自的課題成果，內容涵蓋質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新
、協(xié)調不暢、效率低下等問題，理順管理邏輯，細化流程目標，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)節(jié)支降耗。對各部門所提項目進行內部競爭，遴選出針對性強
，企業(yè)自覺實施的工作機制。二是廣泛宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。通過組織培訓會、派發(fā)宣傳資料、推廣節(jié)能產品、聘請授課等形式，營造大力推進節(jié)能降耗和清潔生產的良好氛圍
；制定各項節(jié)能降耗措施，加強水、電、燃油、辦公用品管理，增強干部職工的節(jié)能意識，加快推進節(jié)約型企業(yè)建設。
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