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功能是核心，關(guān)鍵是要適應(yīng)廣大群眾在社會(huì)、生活等方面的多元化需求，提升規(guī)范化服務(wù)水平。要推進(jìn)服務(wù)型黨支部創(chuàng)建，教育引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部
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限制，進(jìn)入第一陣營(yíng)在階段性表現(xiàn)的拉動(dòng)下可期。第三陣營(yíng)困獸猶斗，自我救贖會(huì)更加堅(jiān)定。
消費(fèi)者多元化需求下，筆者認(rèn)為市場(chǎng)還可以消化更多的新產(chǎn)品，
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，還公正、公道，我們順心多了?！崩钕樯N煙已經(jīng)20多年了，這次只是第一批1600多斤煙葉就賣(mài)到了1.8萬(wàn)多元，看著手機(jī)收到的資金到賬信息
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挖掘與結(jié)合。一個(gè)企業(yè)如果放棄營(yíng)銷(xiāo)，就等于放棄了與消費(fèi)者對(duì)話、放棄了展示自我，顯然是不負(fù)責(zé)任的。
所幸，現(xiàn)在已然是一個(gè)更加開(kāi)放和多元的時(shí)代，
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打造的香煙——芙蓉王橫空出世。
酒好也怕巷子深。精明的常煙人還有自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)體系。誠(chéng)信是芙蓉王一直的堅(jiān)守，一位戴著眼鏡的年輕人給我們講述了芙蓉王多元的營(yíng)銷(xiāo)策略，著力
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來(lái)源：歐睿國(guó)際；貿(mào)易訪談
新品牌和現(xiàn)有品牌規(guī)格更加豐富
品牌多元化、新品牌的推出，以及品牌翻新（例如2013年
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增加了兩千多元。
對(duì)于我店鋪中所經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)、規(guī)格等方面，我也下了很大的功夫。一有空閑，我就去不遠(yuǎn)處的先信商廈里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。令我最感興趣的是商場(chǎng)里賣(mài)卷煙的柜臺(tái)，
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，現(xiàn)金15000余元，直接損失達(dá)7萬(wàn)多元。面對(duì)如此慘象，我的心一下子冷了。雖然及時(shí)報(bào)了警，但是由于缺乏確切的證據(jù)，因此最后不了了之。說(shuō)實(shí)話
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了，我也就回家跟著父親種煙了?！瘪R本國(guó)說(shuō)。
近年來(lái)，畢節(jié)煙草公司啟動(dòng)了實(shí)施威寧“高原草海”暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)，投入資金3億多元，綜合配套煙田
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田的管理，到年終，區(qū)煙草發(fā)展局（當(dāng)年為區(qū)煙辦）領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)煙農(nóng)的災(zāi)情情況對(duì)煙農(nóng)實(shí)行了災(zāi)害補(bǔ)貼，當(dāng)李謀清看到自家的存折上新增1萬(wàn)多元
