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能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升超市競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還能夠更好地應(yīng)對(duì)通貨膨脹周期和物價(jià)上漲的大潮。下面，就讓我們?nèi)タ纯磶准页性诮当驹鲂Х矫娴囊恍┳龇ê徒?jīng)驗(yàn)
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規(guī)劃與整合，設(shè)置中心居住區(qū)和建設(shè)農(nóng)民新型社區(qū)。這種情況的出現(xiàn)，就使得農(nóng)村村屯的數(shù)量和居住環(huán)境發(fā)生很大變化，許多村屯居住場(chǎng)所、居住條件都要發(fā)生極大的改變和調(diào)整
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的優(yōu)先領(lǐng)域，作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，以基地單元建設(shè)為載體，以“因地制宜、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整合集成、整體推進(jìn)、連片建設(shè)、功能齊全”為原則，
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站點(diǎn)管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對(duì)分散的特點(diǎn)，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，2010年新建了汪營(yíng)中心站、魚(yú)龍收購(gòu)線(xiàn)，改造
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為三種類(lèi)型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
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也合二為一，組建成為新的湖南中煙技術(shù)中心。整合后的技術(shù)中心如何擔(dān)當(dāng)起支撐湖南中煙快速發(fā)展的重任，實(shí)現(xiàn)1+1>2，是擺在湖南中煙決策者面前急需解決
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建設(shè)隊(duì)伍。
在體系建設(shè)上水平階段，國(guó)家局提出按照“三個(gè)突出”的工作指導(dǎo)原則，利用信息化手段，有效整合企業(yè)資源，用信息化固化流程，
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營(yíng)主體
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營(yíng)加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國(guó)煙草行業(yè)資源配置效率和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2010年，中國(guó)煙草行業(yè)18家省級(jí)工業(yè)企業(yè)全都
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生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一設(shè)施綜合利用，整合土地資源和勞動(dòng)力資源，有序推進(jìn)土地適度流轉(zhuǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，帶動(dòng)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，
