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，在數(shù)據(jù)流全貫通的基礎(chǔ)上，對外借由客戶導(dǎo)向提高服務(wù)質(zhì)量，對內(nèi)通過問題導(dǎo)向改善工作流程，為操作級、業(yè)務(wù)級直至企業(yè)級決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，
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度體系和工作流程，通過抓流程執(zhí)行、日常督導(dǎo)及痕跡化考核追溯，進一步促進煙葉工作質(zhì)量上水平。
五是加強學(xué)習(xí)觀摩，強化措施落實。強化示范工作措施的落實
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2018年種煙政策及合同簽訂相關(guān)知識宣傳到煙農(nóng)，讓煙農(nóng)明明白白種煙。
四是強化培訓(xùn)，確保簽訂流程及內(nèi)容到位。在培訓(xùn)當中，對2017年合同管理中存在的問題
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、設(shè)備管護、技術(shù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)及苗盤消毒等育苗準備工作。
三是嚴格管理，規(guī)范流程。通過精細管理，分組分工，工序化操作，流程化作業(yè)，
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的評價新模式，促進基層煙葉人員工作主動性、積極性、責(zé)任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專分散收流程，建立網(wǎng)格“預(yù)檢—收購—打包—調(diào)運”全流程質(zhì)量追溯機制
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，助力工廠對標指標水平同比提升81.2%，各項降本增效目標順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對標向工廠縱深推進“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
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，管控合同簽訂流程。嚴格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個環(huán)節(jié)的程序和要求，精準管控合同簽訂流程。
二是嚴肅模式新要求，管控合同簽訂時間。繼續(xù)推行煙葉站干部職工
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，供水需分離移交的用戶87戶，供電需分離移交的用戶33 戶。
4、明確操作流程，強化有序推進。在充分調(diào)研和摸底的前提下，制定了“三供一業(yè)”分離移交
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;全面提升客戶的辦煙幸福感。
三是簡化流程，鑄造辦煙高速路。積極推行“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時辦結(jié)”的閉環(huán)式辦理流程，在辦煙程序上突出“簡”，在審核進度
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;全面提升客戶的辦煙幸福感。
三是簡化流程，鑄造辦煙高速路。積極推行“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時辦結(jié)”的閉環(huán)式辦理流程，在辦煙程序上突出“簡”，在審核進度
