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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營銷網(wǎng) 引：上一篇的《論道“新商盟”之三大應(yīng)用》，從平臺內(nèi)部、平臺外部、線上線下三個方面對“新商盟”傳播資源的整合進行了初步探討。而本篇則是從“新商
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步伐。如何更加有效地貫徹品牌培育主戰(zhàn)略思想，提高工作執(zhí)行質(zhì)量？又成為了影響加快內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力建設(shè)的兩個突出矛盾。所以，整合客服資源
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
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無法兼融的風險。煙草行業(yè)作為比較特殊的行業(yè)，有自身的特點，這包含了煙草企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外煙草企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導參與
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定位。首先明確市場規(guī)則；以省市級渠道為單位，制定出一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標準等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場氛圍。其次是整合市場規(guī)模。省市級渠道要
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“規(guī)范”工作提供保障。行動上支持是落實“規(guī)范”的有效保證。在日常的經(jīng)營過程中，營銷管理部門要以強化“規(guī)范”工作為契機，逐步對營銷網(wǎng)建工作流程進行整合規(guī)范，
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，建議在管理機制的模式上實行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊伍的專業(yè)性，進而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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，整合社會力量，整合資源，調(diào)動各方面參與建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的積極性和主動性。
（三）加大資金投入和政策傾斜
轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式標準
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，很好地解決了“斷層”問題。同時，通過整合MES系統(tǒng)，解決了企業(yè)原先多個系統(tǒng)散亂的現(xiàn)象，在統(tǒng)一內(nèi)部各類標準的基礎(chǔ)上，使決策者快速準確地
