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庫”的工作思路,把握“分級到戶、提高純度、合理起步;測算到戶、心中有數(shù)、把握進(jìn)度”的工作措施,精益管理,把好五關(guān)全力以赴抓好煙葉收購工作。
把
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維護(hù)、精益管理、規(guī)范經(jīng)營等重點工作,努力實現(xiàn)效益增長最大化和持續(xù)提高盈利水平;甘肅煙草工業(yè)要堅定發(fā)展信心,重點發(fā)揮科技創(chuàng)新、核心技術(shù)、品牌特色和聯(lián)合重組的優(yōu)勢
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“三個體系”建設(shè),著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場整治中搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費用
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生產(chǎn)經(jīng)營狀況、卷煙營銷、專賣市場、精益管理和作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報。
肖瑞指出,當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜,行業(yè)上下面對著新的挑戰(zhàn)和壓力。攀枝花地處四川邊界要塞,氣候
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出了下一階段的改進(jìn)措施。
1-7月,新煙緊緊圍繞年度目標(biāo)和重點工作,全面推進(jìn)精益管理,精心組織生產(chǎn),扎實推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作,
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作了題為“精益生產(chǎn) 嚴(yán)格規(guī)范 助農(nóng)增收 抓好收購”的報告。報告對2016年上半年工作進(jìn)行了總結(jié):嚴(yán)控烤煙規(guī)模,產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定提高,管理持續(xù)
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,持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點,進(jìn)一步落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求,
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,認(rèn)為收購秩序良好、收購工作規(guī)范、精益管理到位、等級純度較好,但也存在一些不足,主要是主檢逐筐驗級較不到位、精準(zhǔn)測產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴(yán)控非
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煙農(nóng)17014人次,確保技術(shù)指導(dǎo)到位。
抓成熟采烤。全面做到精益化烘烤,尤其是“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程按照優(yōu)質(zhì)煙葉大田生育期在140天以上,做好成熟度
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擺在卷煙營銷的重要位置、把提升結(jié)構(gòu)擺在運行調(diào)控的重要位置、把打假打私擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置”等五個重要位置,確保稅利有所增長,圍繞行業(yè)“三