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銷售總額的3%，大舉進入日本煙草市場。
電子煙市場份額攀升
菲利普?莫里斯集團發(fā)言人說，該公司的電子香煙戰(zhàn)略旗開得勝，截至今年第二季度，
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建立與地方的財政局、稅務(wù)局、審計局的協(xié)調(diào)機制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析問題會議制度，對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整改，尤其是對資產(chǎn)的投入、使用、回爐及時
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管理、季度通報制度，運用好“找、交、銷、查、考”五字訣，抓好各項工作落實。積極踐行“三嚴三實”，強化自身建設(shè)，持續(xù)改進工作作風，
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，早出成效。為打造一支鐵的紀律的專賣稽查隊伍，每月開展法律法規(guī)培訓和考試，組織學習《煙草專賣行政執(zhí)法行為紀律規(guī)定》等專賣執(zhí)法紀律，每季度開展廉政
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，用實際行動強化擔當，按照“五個一”的工作方法，一季度卷煙銷售主要經(jīng)經(jīng)濟指標增幅均高于全省平均增幅。
提升能力強服務(wù)。普洱市局（公司）
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候等因素，參考歷年銷售任務(wù)情況，將剩余任務(wù)合理分解到每個季度，并逐月給各客戶服務(wù)部核定銷量目標。抓好銷售進度追蹤，并對客戶服務(wù)部和營銷人員銷量對比排名
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營銷水平；按照時間節(jié)點逐步落實季度、半年、全年銷售任務(wù)，一步一個腳印，扎實推進，確保完成全年銷售任務(wù)。明確市場目標，通過對業(yè)務(wù)單位
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部署，到7月31日232號文件，進一步明確稅利、銷量目標。
再到9月29日264號文件，從六個方面進一步部署四季度卷煙銷售工作，督促各省
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以上醫(yī)療機構(gòu)戒煙門診醫(yī)生舉辦兩次戒煙門診培訓班；每季度組織一次對全市110家單位包括衛(wèi)生行政機構(gòu)、公共衛(wèi)生機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)開展無煙環(huán)境暗訪。在對暗訪結(jié)果進行歸類整理和分析后，
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，如較低的卷煙消費量、客戶庫存調(diào)整、煙草配方調(diào)整以及公司位于法國的煙草薄片工廠存在勞動糾紛等。2015年上半年，歐元波動也是導致煙草薄片銷量下降的一個原因。2015年第二季度
