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而無實(shí)的形式主義培訓(xùn)。總之，客戶培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工作，我們唯有轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思考，創(chuàng)新理念，完善舉措，做到變
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經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間讀書看報(bào)，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展大事，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更善于觀察、善于思考，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場(chǎng)實(shí)際及消費(fèi)需求多樣化
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;從概念設(shè)計(jì)、品質(zhì)精磨、包裝顏值、工藝創(chuàng)新、文化內(nèi)涵等產(chǎn)品層面到塑新品造賣點(diǎn)、記憶點(diǎn)、終端活動(dòng)等消費(fèi)者傳達(dá)層面都經(jīng)過審慎思考。因此新品培育的成功率不斷提升，如芙蓉王（硬中支
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個(gè)小時(shí)，思考設(shè)備的可控參數(shù)與控制模式的最佳組合，經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、智慧匯聚而成的火花綻放在每一個(gè)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的參數(shù)里。他清晰的思路、縝密的實(shí)驗(yàn)方案讓同組的技術(shù)人員頻頻點(diǎn)贊。近年來
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抓手，值得進(jìn)一步思考和探索。
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，店鋪暫時(shí)關(guān)閉。根據(jù)客戶經(jīng)理傳達(dá)的緊急應(yīng)對(duì)方案，宋春雪立即聯(lián)系親屬代為收貨。“李哥真是站在我們零售戶的角度，思考問題、解決問題，把好事實(shí)事辦到了我們
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，不斷豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、增進(jìn)消費(fèi)者體驗(yàn)、釋放終端生態(tài)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和賦能價(jià)值提升的有力抓手，值得進(jìn)一步思考和探索。
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我們客戶經(jīng)理為他們提供解決“急難愁”問題的服務(wù)。對(duì)此，我們?cè)跒榱闶劭蛻暨M(jìn)行服務(wù)時(shí)，一定要學(xué)會(huì)換位思考，站在客戶的角度，用心用情幫他們解決一些銷售
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;才能把身子沉在市場(chǎng)，多思考、多實(shí)踐，多與客戶溝通，多為客戶提供更加科學(xué)有效的服務(wù)指導(dǎo)，才能為全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，這樣似乎WHO和FCTC就輕而易舉地成為彭博的囊中之物。另一個(gè)需要思考的問題是：監(jiān)督委員會(huì)的金融和投資管理“專家”和“民間社會(huì)觀察員”是否把FCTC的新資金作為一種公關(guān)策略
