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工作的有效保證。在日常的經(jīng)營過程中，要以強(qiáng)化內(nèi)管工作為契機(jī)，逐步對整個的營銷網(wǎng)建工作流程進(jìn)行整合規(guī)范，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化程度，在促進(jìn)營銷網(wǎng)建工
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目前，“532”、“461”已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從去年以來，各工業(yè)企業(yè)卷煙品牌整合步伐越來越快，原有的多品牌共存的格局快速向“大品牌、大市場”轉(zhuǎn)化
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，要想搞好基層建設(shè)，首先，必須搞好基層管理建設(shè)。不僅要合理規(guī)劃、科學(xué)整合基層站點，而且還要拓展基層機(jī)構(gòu)職能，把基層站打造成實現(xiàn)煙葉
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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站掛鉤包落實、村組掛鉤包執(zhí)行到位）的工作措施，合理規(guī)劃種植區(qū)域，抓好新煙區(qū)開發(fā)，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)一步整合勞力、土地等生產(chǎn)資源
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，實現(xiàn)稅利192.4億元，同比凈增35億元，增長22.6%，成功制訂并啟動了嬌子品牌“126”發(fā)展目標(biāo)，加緊整合了三類以上
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;4）創(chuàng)新服務(wù)模式，整合“兩員”業(yè)務(wù)流程。
按照市局（公司）對客戶經(jīng)理的要求，借鑒總結(jié)對煙葉技術(shù)員的管理經(jīng)驗，結(jié)合石泉客戶
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的工資僅較高與上海市最低工資收入；在2010年關(guān)閉以西安小寨店為代表5家門店，收購的河北保龍倉整合進(jìn)展也不順利。
“現(xiàn)在，上?？偛堪l(fā)出命令，
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”戰(zhàn)略而必然加劇的品牌整合更需要直接有效的廣告載體，零售終端的媒介作用必然會更加重要，地位會更加凸顯。
在加強(qiáng)對零售終端重視程度的同時，營銷部門還可以延伸營銷
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的七匹狼香煙還要進(jìn)行品牌整合？組合后能給龍煙發(fā)展帶來那些優(yōu)勢？答：現(xiàn)在七匹狼香煙大約有二十幾種品種，也能滿足現(xiàn)在各層次消費要求，
