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，營造“比、學(xué)、趕、超”工作氛圍。
三是狠抓執(zhí)行，改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照營銷網(wǎng)建工作要求，結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，不斷細(xì)化工作流程，
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總計劃量的96.38%，煙農(nóng)收入2.07億元，上等煙比例達(dá)65.86%，煙農(nóng)滿意。
一是收購流程規(guī)范。南澗縣分公司全部向外縣聘請驗(yàn)級員，
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，管理措施扎實(shí)有力，前期收購工作體現(xiàn)“一平穩(wěn)四提升”的特點(diǎn)，即起步平穩(wěn)、純度提升、專分散收流程執(zhí)行提升、站點(diǎn)管理提升、調(diào)撥銷售工作提升，會議強(qiáng)調(diào)要
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建立相應(yīng)的工作流程，完善營銷監(jiān)管工作制度。健全完善了制度和流程，確保長效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)抓好國家局、省、市局《內(nèi)管工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)，督促
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，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高倉儲保管水平，規(guī)范計劃調(diào)撥流程和專賣管理。通過“管理創(chuàng)一流”，推動公司“配方打葉創(chuàng)一流、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，以
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國稅局及地稅局就“四方協(xié)議”內(nèi)容和流程達(dá)成了一致，分別明確了各自應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
“四方協(xié)議”的簽訂，改進(jìn)了原有費(fèi)時費(fèi)力的繳稅模式，采取
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;建立完善審批流程描述、流程圖、操作表單等配套制度，扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，確保專賣許可“放管服”改革工作順利推進(jìn)。
注重宣傳，營造氛圍。進(jìn)一步
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”為目標(biāo)，做好約時、定點(diǎn)、精準(zhǔn)收購，嚴(yán)格落實(shí)專分散收流程，以純度為中心，層層抓好質(zhì)量管理考核，合理規(guī)范使用好煙葉收購補(bǔ)貼資金
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秩序。二是以“放管服”改革為核心，積極參與全省“最多跑一次”改革舉措，制定一系列行政配套制度，優(yōu)化許可證延續(xù)、變更、補(bǔ)辦等申請辦理流程，打通服務(wù)
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”。
二是繼續(xù)簡化流程，落實(shí)“一站式服務(wù)”。要以《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》為指引，結(jié)合浙江省行政許可“最多跑一次”改革，理清許可網(wǎng)上受理標(biāo)準(zhǔn)，
