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，我們在踐行”、營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾五項(xiàng)內(nèi)容。
四是統(tǒng)一實(shí)施。制定主題營銷活動實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。運(yùn)用現(xiàn)代營銷、精益
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費(fèi)用對標(biāo)管理，全面開展精益管理，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理工作，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，加快推進(jìn)“三個(gè)保障機(jī)制建設(shè)
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有效監(jiān)管。四要重點(diǎn)與共享結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益控制。對規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機(jī)制，
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科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推動生產(chǎn)技術(shù)和精益管理上水平，為煙葉生產(chǎn)發(fā)展提供新動能。三要切實(shí)抓好煙農(nóng)增收工作，一方面抓好先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)
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深入學(xué)習(xí)蓮城煙草服務(wù)站在專業(yè)化分級培訓(xùn)中的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，全面推廣站點(diǎn)一體化收購模式，為實(shí)現(xiàn)精益收購打牢基礎(chǔ)?！叭缃裨趶V南煙區(qū)，合作社專業(yè)化分級人員已經(jīng)成為
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、嚴(yán)格分級管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，并加強(qiáng)眼光平衡，每天至少召開兩次以上等級平衡會，提高煙葉收購等級質(zhì)量水平。
三是精益收購到位。對收購現(xiàn)場實(shí)施6S現(xiàn)場管理
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優(yōu)化活動，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進(jìn)一步理順體制
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折扣，堅(jiān)決維護(hù)煙農(nóng)利益；要按照國家局的統(tǒng)一部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓寬增收渠道，確保煙農(nóng)增收工作落到實(shí)處。
會議還從總量調(diào)控、精益生產(chǎn)、煙基建
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長。
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活動，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進(jìn)一步理順體制機(jī)制
