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卷煙廠確定了“領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)、專業(yè)組長及項(xiàng)目長具體落地”的思路，全面梳理施工過程各項(xiàng)重點(diǎn)保障工作，合理劃分職責(zé)，編制
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的不足和短板，從而深入推進(jìn)“營商環(huán)境突破年”行動(dòng)走深走實(shí)，推動(dòng)快速辦、一窗通辦、便捷辦等服務(wù)措施全面落地。為持續(xù)優(yōu)化行政許可服務(wù)，渭南市煙草專賣局推行了行政
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堅(jiān)決貫徹國家局、總公司和省局（公司）工作部署，馳而不息、勇毅前行，接續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新模式扎根落地，積極為行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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主要負(fù)責(zé)同志對(duì)管理提升落地執(zhí)行工作機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，即：堅(jiān)持“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃、“一條線”推進(jìn)落實(shí)、“一張網(wǎng)”全面管控，由點(diǎn)到面，全面推進(jìn)管理提升。會(huì)后
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持之以恒推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——2021年，“合煙智造”三年規(guī)劃落地，以簽訂智能制造“軍令狀”等形式明確各條線行動(dòng)方案；2023年以“全員參與、全員集智”模式打造工廠
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卷煙廠人力資源部負(fù)責(zé)人介紹：“智能工廠建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是落地，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。建立配套的新型人才培養(yǎng)機(jī)制，加快鍛煉和培養(yǎng)智能工廠人才，需要
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奮進(jìn)中打好“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”。要注重目標(biāo)引領(lǐng)、細(xì)化工作舉措，積極研究新情況，主動(dòng)解決新問題，聚力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地，高質(zhì)量
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，主動(dòng)傾聽客戶的聲音，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和實(shí)施方案，如提升配送效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善服務(wù)流程等，確保每一項(xiàng)改進(jìn)措施都能夠精準(zhǔn)施策、落地見效。塑膜回收創(chuàng)新
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》落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)煙草物流降本增效?！缎袆?dòng)方案》的出臺(tái)，旨在從全局和戰(zhàn)略高度推動(dòng)有效降低全社會(huì)物流成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，降低物流
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上海分廠，投入卷煙機(jī)生產(chǎn)“雙喜”卷煙，這是“雙喜”卷煙首次離開香港在上海落地生產(chǎn)；將公司總部從香港遷至上海，更名為南洋兄弟煙草有限公司
