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的夢想，莫讓時(shí)光付流水。讓我們必須牢牢的緊抓今天、利用今天、經(jīng)營今天，做好我們今天應(yīng)該做的事情，承擔(dān)起家庭責(zé)任、崗位責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)出我們
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資產(chǎn)。煙草企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者要重視長期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用，說到做到，自己承諾過的事情一定要兌現(xiàn)，盡量不說空話假話。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要重視挖掘
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相關(guān)的微小事情。比如，在我們平時(shí)的新品上柜宣傳中，我平時(shí)都是包里自己親自購買的新品品牌，差不多每次都有三、四個(gè)新品品牌，到了零售戶那里看見會(huì)抽煙
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認(rèn)可、被重視的內(nèi)心需求?！澳愕氖戮褪俏业氖隆?#xff0c;這不是空穴來風(fēng)，也不是思想覺悟高超地遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際，對任何事情、任何人都呈現(xiàn)出來的一種理想化的心態(tài)；
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初衷的意愿。賣商品如同寫文章，以一個(gè)詞，以一句話，以一個(gè)完美的故事情節(jié)，表現(xiàn)一篇文章，打動(dòng)讀者，游刃于精彩之間。忘不掉
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，甚至將別人的意見視為嫉妒在一些事情上，往往一意孤行，胡亂折騰，結(jié)果顧客越來越少，生意越來淡，不得不關(guān)門歇業(yè)。因而，
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;聽你這么一說，還真好，我當(dāng)時(shí)就是覺得不安全，所以沒有用。”
“安全問題你也不必?fù)?dān)心。煙草公司不會(huì)把高風(fēng)險(xiǎn)的事情轉(zhuǎn)嫁到我們頭上的，何經(jīng)理說了
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的環(huán)節(jié)，制訂完善相關(guān)的制度，設(shè)立高壓線，通過制度的方式明確規(guī)定有些事情不能碰，一碰就是違規(guī)。制度建設(shè)要有針對性和可操作性，而不能
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》。
（二）店面“四統(tǒng)一”
店面整潔、美觀是直接影響消費(fèi)者購物心情的一大因素。與城鎮(zhèn)店鋪專人負(fù)責(zé)銷售有別，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)店鋪通常還有農(nóng)活、家務(wù)等事情伴隨，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)店鋪
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職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只要不違背組織發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)允許副職獨(dú)立解決。同時(shí)，正職的時(shí)間和精力是有限的，不可能也沒有必要事無巨細(xì)、事必躬親。要拾遺補(bǔ)缺
