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總部費(fèi)用的損益平衡點(diǎn)，單季獲利突破1000萬元。
另一方面，內(nèi)資便利店的盈利水平一般在1％左右，而且目前是“虧多盈少”。以單店日均商品銷售額為
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大大減少。配送區(qū)域內(nèi)各條路線工作量大體平衡，一線配送員工的服務(wù)水平就會(huì)有了充裕的提高空間和時(shí)間。與煙草配送GPS車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)整合后，利用車輛定位跟蹤功能，
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，它要求在煙葉生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)之間尋求一種平衡，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時(shí)，致力于土壤、水分、空氣、動(dòng)植物環(huán)境保護(hù)方面的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)為煙農(nóng)提供安全
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市場需求、滿足消費(fèi)需要的能力得到進(jìn)一步提升，品牌研發(fā)更加注重市場導(dǎo)向，貨源采購更加注重適銷對(duì)路，貨源投放更加注重均衡平衡，市場調(diào)控更加注重及時(shí)適度
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;”、6元/包的“黃山（嘉賓迎客松）”等。在這些“整合型產(chǎn)品”實(shí)現(xiàn)平衡過渡之后，“黃山”在三類煙及以上市場的整體競爭力大為增強(qiáng)，特別是在二類煙
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清濃協(xié)調(diào)平衡、質(zhì)感細(xì)膩柔和干凈、煙氣綿長平滑連續(xù)的“中華香型”風(fēng)格特征。
產(chǎn)品特色需要技術(shù)裝備的支撐。上煙集團(tuán)以“中華專線”運(yùn)行投產(chǎn)為契機(jī)，不斷提高技術(shù)裝備保障能力。2011年年
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，煙葉的平衡含水率越高，反之，則越低。因此，為了保證煙葉的含水率能控制在11%～13%，在一般情況下，
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投放節(jié)奏，保持市場貨源“稍緊平衡”，以及較高的卷煙市場價(jià)格，使零售客戶獲得更高利潤。
三是管理精細(xì)。管理精細(xì)是通過掌握更多客戶信息，來提供
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展，生意越難做”這一矛盾中，找到的最佳平衡點(diǎn)和最佳的發(fā)展捷徑。
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，保持市場貨源“稍緊平衡”，以及較高的卷煙市場價(jià)格，使零售客戶獲得更高利潤。
三是管理精細(xì)。管理精細(xì)是通過掌握更多客戶信息，來提供更多卷煙經(jīng)營
