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日均送貨戶數(shù)133.5；動(dòng)態(tài)調(diào)整局部?jī)?yōu)化階段，針對(duì)城市建設(shè)、老舊小區(qū)改造，客戶經(jīng)營(yíng)地址變化導(dǎo)致的各線路工作量不均衡問題，采取動(dòng)態(tài)調(diào)整策略開展
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“這些年俺村翻天地覆的變化，多虧了河南中煙駐馬店卷煙廠的幫扶。自2017年對(duì)口幫扶以來，該廠先后投資為我們村修路、建廣場(chǎng)、幼兒園、安路燈、村民安全飲水改造等多個(gè)便民
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改造停工停產(chǎn)等多重因素影響，每天開展數(shù)百次機(jī)械設(shè)備調(diào)試、補(bǔ)貨策略調(diào)試、分揀策略調(diào)試，逐步摸清分揀系統(tǒng)的“脾氣秉性”，用6個(gè)月時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，
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’，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式，全力推進(jìn)技改工作，為全省物流建設(shè)全面升級(jí)作好表率”。滄州市局（公司）克服原址改造停工停產(chǎn)等多重因素影響
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后稻的信心極大提振。2020年，經(jīng)過前期的反復(fù)試驗(yàn)，李友良的合作社在耒陽煙草幫助下，改造利用育苗大棚培育機(jī)插水稻秧苗，開辟了新的“藍(lán)海
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;致力于物流“最后一公里”服務(wù)的提升和優(yōu)化。線路優(yōu)化上，以基礎(chǔ)設(shè)施云化改造為起點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，結(jié)合零售客戶坐標(biāo)位置等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析計(jì)算，以
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改造，從手工作業(yè)、機(jī)械化作業(yè)逐漸向著高度信息化、自動(dòng)化、智能化、綠色化方向發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)高質(zhì)量發(fā)展要求，以黨史學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)
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;鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，深入推動(dòng)智能化制造，注重系統(tǒng)梳理創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)。三是模式創(chuàng)新。不斷改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)形勢(shì)變化探索新
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的、沒有本土化改造的、缺少C+豪華旗艦光環(huán)加持的原版奧迪A7前8個(gè)月也賣了3281臺(tái)。打臉啊，真是打臉。意料之外，情理之中。簡(jiǎn)單說，看得起的買不起
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心思，不僅上班苦思冥想，回家時(shí)也反復(fù)琢磨，還多次向兄弟單位溝通請(qǐng)教。經(jīng)過仔細(xì)研究，他對(duì)二次分切輪進(jìn)行改造，在成煙槽處加裝了一個(gè)吸風(fēng)孔
