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，就試點(diǎn)推廣工作方案、主要功能、操作流程、營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，讓營(yíng)銷人員深刻理解“紅碼”試點(diǎn)推廣意義，熟悉掌握“紅碼”功能流程、運(yùn)行和關(guān)鍵要點(diǎn)，確保推廣
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審視我們的管理流程是否精益。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，精益管理工作要按照國(guó)家局的要求，真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。
參訓(xùn)人員在課后交流中表示，通過學(xué)習(xí)了解行業(yè)
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了針對(duì)性整改措施。
會(huì)議明確了下一步工作重點(diǎn)：一是繼續(xù)加強(qiáng)兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的組織保障，多部門聯(lián)動(dòng)，精簡(jiǎn)流程，優(yōu)化路線，精心布置
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為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程管控，加強(qiáng)合同監(jiān)管，在合同的嚴(yán)肅性和真實(shí)性上下功夫，反復(fù)核實(shí)種植面積和簽訂戶數(shù)，牢牢牽住煙葉合同這個(gè)“牛鼻子
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，尤其是村（社區(qū)）、組、科技員等特殊群體多分配烤煙種植合同，杜絕優(yōu)親厚友、謀取私利等現(xiàn)象。五是強(qiáng)化簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)→資格審核→登記造冊(cè)→建立
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人員綜合素質(zhì)，為煙葉定級(jí)人員快速成長(zhǎng)提供條件。進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購流程，明確定級(jí)員崗位職責(zé)，提升定級(jí)員技術(shù)權(quán)威，夯實(shí)定級(jí)員培養(yǎng)基礎(chǔ)。
三是
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，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，反映實(shí)栽面積。二要抓好合同管理。合同分配“十個(gè)流程”必須一步不少，一環(huán)不減；嚴(yán)格落實(shí)合同公示流程，重點(diǎn)做好村社干部、科技
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規(guī)范，為小組組建及日常管理建立流程依據(jù)。組織由零售戶代表、法規(guī)、專賣、營(yíng)銷部門人員參加的專題會(huì)議，開展自律互助小組運(yùn)行管理探討，細(xì)化制定專門管理制度
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、早計(jì)劃。
? ? 四是注重烤煙種植合同窗口工作的“規(guī)范化”。規(guī)范辦事程序，根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要制定了科學(xué)規(guī)范的工作流程；公開辦事程序，根據(jù)服務(wù)便捷要求開展
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出督導(dǎo)落實(shí)，主動(dòng)作為，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化改革舉措，新的營(yíng)銷流程落地運(yùn)行，新老營(yíng)銷平臺(tái)平穩(wěn)過渡，
