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，積極參與卷煙經(jīng)營管理，督促業(yè)務(wù)部門夯實工作基礎(chǔ)和內(nèi)控機(jī)制，扎實開展對卷煙經(jīng)營的事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后追究，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，
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維護(hù)。烘烤前做好物資準(zhǔn)備，組織設(shè)備廠家、發(fā)電機(jī)廠家人員進(jìn)行檢修和設(shè)備調(diào)試，督促責(zé)任人對烤房爐膛、煙囪進(jìn)行清灰，做好墻體房頂防護(hù)，清理烤房群衛(wèi)生
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員工掛職鍛煉管理辦法，建立掛職常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范掛職要求，打通“上掛、下掛、橫掛、外掛”等鍛煉通道，確保優(yōu)秀員工有機(jī)會得到多層面歷練。督促落實
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，云南中煙黨組書記、總經(jīng)理朱紹明對集團(tuán)教育實踐活動整改工作提出的相關(guān)要求。
夏開元指出，下一步，集團(tuán)教育實踐活動要認(rèn)真督促各所屬單位高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開好專題民主生活會
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，要求各縣營銷部督促施工方對存在問題限期整改，整改完成后由驗收組進(jìn)行復(fù)核，復(fù)查合格后申請區(qū)局（公司）驗收?！? 百色市2013年度
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督促實施整改工作，確保精益管理工作有力有序有效推進(jìn)。
三是運用信息平臺，營造精益氛圍。5月初，《昆明市煙草公司精益管理手機(jī)報》第1期出爐，
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（袋）等物資早到位；督促施工單位按工期、保質(zhì)保量完成專分散收設(shè)施設(shè)備改造任務(wù)。
三是推行精益管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)收購。結(jié)合年景動態(tài)分析，推行“下
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、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的督促檢查，建立健全早發(fā)現(xiàn)、早處置機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題早提醒、早糾正，對黨員干部身上出現(xiàn)
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深處敲醒警鐘；“以督促學(xué)，實施一次抽查”，采取分工負(fù)責(zé)、掛點聯(lián)系的方式，對各單位的學(xué)習(xí)活動和進(jìn)度進(jìn)行了跟進(jìn)和指導(dǎo)，并結(jié)合落實“三轉(zhuǎn)
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，及時掌握新情況新問題，提出新思路新對策，督促各部門、各單位抓好貫徹落實，確保各項工作任務(wù)落到實處。
