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導(dǎo)致配送效率低的直接原因，需要在增效減費(fèi)之間找尋最佳的平衡點(diǎn)。（3）配送質(zhì)量低，滿意度不高。即便投入了大量的人力、物力，也難以滿足
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，由于市場(chǎng)空間大、門檻低，加之利潤(rùn)驚人，原來(lái)做山寨手機(jī)、做音箱、電子小禮品、美容儀和平衡車的寶安區(qū)企業(yè)，紛紛改做電子煙?！耙陨秸謾C(jī)轉(zhuǎn)型做電子煙為例
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煙草稅收問題，如歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟意圖平衡各成員國(guó)稅率、土耳其降低稅收、俄羅斯提高稅收等；法院對(duì)煙草相關(guān)法律責(zé)任的判斷繼續(xù)基于科學(xué)證據(jù)和法律規(guī)定，而非單一追求控?zé)熌繕?biāo)。
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出口創(chuàng)匯、提高農(nóng)民農(nóng)村地區(qū)的收入等，以致于一股腦的把天平嚴(yán)重傾斜到卷煙危害這一邊，丟失了價(jià)值和危害的平衡點(diǎn)，這種根深蒂固的導(dǎo)向性社會(huì)氛圍也非常不利于消費(fèi)環(huán)境的建設(shè)
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產(chǎn)品計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷再進(jìn)行平衡，這樣不斷滾動(dòng)疊加，提高計(jì)劃預(yù)測(cè)的精度。集思廣益，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過研產(chǎn)銷銜接會(huì)，用集體智慧決策
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得員工在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全威脅時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。6.1.3 安全與業(yè)務(wù)的平衡在保障網(wǎng)絡(luò)安全的同時(shí)，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行和效率提升是煙草
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在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障國(guó)家財(cái)政收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，還能促使煙草行業(yè)在滿足消費(fèi)者需求、保護(hù)公眾健康、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等方面達(dá)成更好的平衡，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)，推動(dòng)數(shù)字化文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播與滲透。3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本與效益平衡投資成本考量。煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型需要投入大量的資金
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;對(duì)外展示數(shù)據(jù)精準(zhǔn)脫敏，在數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)展示間尋求安全平衡，全方位守護(hù)信息安全。4.3.5 針對(duì)拒絕服務(wù)威脅的防范措施構(gòu)建多層級(jí)負(fù)載均衡架構(gòu)，結(jié)合硬件 F5 與
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”人善于盡責(zé)堅(jiān)持做好市場(chǎng)調(diào)控?！敖鹑~”流通品牌建設(shè)，有利于踐行“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控方針，帶動(dòng)各類終端科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，形成“體量?jī)?yōu)勢(shì)”集群
